Что делать менеджеру проекта, которого не слушаются?

Что делать менеджеру проекта, которого не слушаются?

Автор статьи: Павел Сивожелезов


Всё чаще ко мне на управленческие тренинги стали приходить менеджеры проектов. И проблема их, чаще всего, следующая: участники их проектной команды не выполняют проектные задачи в срок. И менеджерам проектов приходиться тратить много времени и энергии на управление такими участниками – убеждать, уговаривать, жаловаться, привлекать на свою сторону и т.д. А те не воспринимают менеджеров проектов как своих руководителей, не боятся никаких последствий, и ситуация почти не меняется. 

Причина в том, что у менеджера проекта нет никакой власти над ними, нет полномочий, нет рычагов влияния, нет возможности создать проблемную ситуацию для таких участников. Поэтому совершенно необходимо, чтобы был документ (план проекта, приказ о проекте и т.д.), в котором были бы отражены, как минимум, две вещи:

1. Что столько-то часов в месяц (допустим, 5, 15, 27 и т.д.) данный сотрудник находится в подчинении у менеджера проекта. 

2. Что в этой части (допустим, 15% рабочего времени=15% оплаты труда, можно и 5% рабочего времени=10% оплаты труда) проектный менеджер определяет оплату его труда. Допустим, если качество на необходимом уровне и сроки выполнения задач соблюдены, то соответствующая часть зарплаты составит 100%. И, например, если качество есть, а сроков нет, то 60%, если сроки есть, а качества нет, то 30%, если ни того, ни другого, то 0%. Цифры условные, просто для понимания закономерностей оплаты. 

Тогда у менеджера проекта появляется статус руководителя, рычаги влияния, возможность создать для подчинённого проблемную ситуацию при невыполнении задач. 

Тренер: 



ПОДПИШИТЕСЬ
на корпоративную рассылку
«Бизнес-Технологии»
И ПОЛУЧИТЕ ПОДАРОК!

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ

Календарь всех программ >
29 сентября 2017
СЕМИНАР - ТРЕНИНГ

Майкла БЭНГ

«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ»

28 ОКТЯБРЯ 2017
тренинг-бестселлер

Игоря РЫЗОВА

«ЖЕСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ»

25 ноября 2017
мастер-класс

Игоря МАННА

«ИНСТРУМЕНТЫ – ОГОНЬ!»

2 декабря 2017
ОБУЧЕНИЕ В ФОРМАТЕ «РЕАЛИТИ»

Владимира ЯКУБЫ

«ДОЖИМ КЛИЕНТА»