Проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании;
Для кого эти семинары?
ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР, ЕСЛИ:
В компании наблюдается текучесть кадров
В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств
В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало
В компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА:
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
1. ФАКТОРЫ ДЕЙСТВУЮЩИХ МЕТОДИК ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- Высокий уровень затрат времени при подборе иоценке персонала.
- Персональные интервью, как вынужденный, номалоэффективный инструмент определения и оценкисвойств людей.
- Неопределенность и слабая структурированность методикопределения требований к персоналу, высокая степеньзависимости и субъективность оценок подбора от действующихспециалистов и руководителей. Вынужденная деградацияперсонала.
- Необходимость объективной оценки социальной устойчивостии профессиональных характеристик, как кандидатов, так исотрудников из числа действующего персонала.
- «Молот и наковальня» положения специалистов по работе сперсоналом, субъективизм зависимости от действующихруководителей. Необходимость и обоснование особого статусаи защищенности позиции руководителя службы HR.
- Комплексный автобиографический тест с весовымифункциями индивидуальных характеристик в областипрофессиональной, специальной, организационной исоциальной оценок, как основа комплексной параметрическойоценки свойств человека. История, практика применения ирезультаты использования КАТ.
- С-модели организационной структуры управления, как основаформирования организационно-психологического профилясотрудников.
- Показатель базы комплексных характеристик человека, какфундаментальный параметр оценки действующего персонала иопределения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
- Технологии быстрой, комплексной и качественной оценкипараметров кандидатов без проведения интервью.
- РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных иорганизационно-психологических профилей. Обоснованиевыбора психодиагностических тестов и методов оценкиперсонала.
- Особенности управления персоналом.
- Комплексная структурная диагностика, как основа развитияперсонала компании.
- Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.
- Особенности формирования требований и подбора кменеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.
- Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
- Поддержание квалификационного и численного составаперсонала – основа существования компании.
- Влияние вида, размера и стадии развития компании навозможность внедрения различных мотивационных схем.
- Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
- Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
- Требования к должностным инструкциям как способу защитыинтересов компании.
- Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HRподразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы,мотивация HR-подразделений.
- Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношениявладельцев и HR руководителя.
Вы узнаете:
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА:
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
1. РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ СТИМУЛИРОВАНИЕМ И МОТИВАЦИЕЙ
- Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
- Особенности «мотивационной пирамиды».
- Три аксиомы стимулирования.
- Как определить размер заработка сотрудника.
- Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
- Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект.
- Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам.
- Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
- Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
- Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
- Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».
- Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
- Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
- Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
- Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.
- Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.
- Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.
- Опасность и необходимость в их комплексной реализации.
- Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.
Андрей Григорьевич Тысленко
Эксперт в области организации и совершенствования систем управления
Предприниматель, владелец нескольких бизнесов
Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом - лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга
Руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности
Лектор РАНХиГС, МГУ, ВШЭ, РГТУ
Автор книг «Менеджмент. Организационные структуры управления» и «Бизнес-системы. Теория и практика»
СТОИМОСТЬ УЧАСТИя
18 900 руб.
В стоимость входит: один день обучения, индивидуальные консультации, кофе-брейки, сертификат.
АКЦИЯ 1+50% (На второго участника предоставляется 50% скидка).
Количество мест в группе и по акции ограничено.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы со скидкой на период прохождения обучения.
Отзывы
ФОТООТЧЕТ С СЕМИНАРА В ИРКУТСКЕ
Регламент
09:30 - 09:55 | 10:00 - 11:30 | 11:30 - 11:45 | 11:45 - 13:30 | 13:30 - 14:30 | 14:30 - 16:15 | 16:15 - 16:30 | 16:30 - 18:00 |
Регистрация | Обучение | Обучение | Обучение | Обучение |
---|
- 09:30 — 09:55 РЕГИСТРАЦИЯ
- 10:00 — 11:30 ОБУЧЕНИЕ
- 11:30 — 11:45 КОФЕ-БРЕЙК
- 11:45 — 13:30 ОБУЧЕНИЕ
- 13:30 — 14:30 ОБЕД
- 14:30 — 16:15 ОБУЧЕНИЕ
- 16:15 — 16:30 КОФЕ-БРЕЙК
- 16:30 — 18:00 ОБУЧЕНИЕ
Место проведения
Иркутск, ул. Лермонтова 136/3, конференц - зал компании «Бизнес-Технологии»
Остановка транспорта: «Микрохирургия глаза»
Остановка транспорта: «Микрохирургия глаза»
Ближайшие семинары
© 2024 Компания «Бизнес - Технологии»