О программе

Бюджетирование – это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период времени, который должен соответствовать целям в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Программа разработана с учётом опыта постановки бюджетирования российских компаний:

• пошаговый алгоритм постановки и внедрения бюджетного управления;
• инструменты контроля результатов внедрения бюджетирования;
• рассмотрение примеров практических задач;
• специфика процесса бюджетирования в производственных, торговых, девелоперских, энергетических компаниях.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Семинар ориентирован на собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб компаний, руководителей предприятий, заместителей руководителей по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

Семинар предназначен также для руководителей и специалистов, осуществляющих или планирующих осуществить постановку бюджетирования и управленческого учета на предприятии, добиться прозрачности и оперативности финансовой и управленческой информации.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА — рассмотреть методологию и основные подходы к постановке системы бюджетного управления компании, поделиться опытом и навыками внедрения системы бюджетного управления.

ЧТО ДАЕТ СЕМИНАР

• навыки определения реальных потребностей в ресурсах и координации действий для достижения поставленных целей;
• практические рекомендации по повышению оперативности, точности и достоверности финансовой и управленческой отчетности;
• практические рекомендации по организационным аспектам бюджетного управления;
• практические рекомендации по автоматизации бюджетирования. Рассмотрение реальных моделей бюджетного управления российских компаний.