ВИДЕОПРИГЛАШЕНИЕ
Зачем вам этот тренинг?
Если вы руководитель
Вы будете более эффективно управлять своими подчиненными, сможете отстоять интересы свои и своей компании на самом высоком уровне.
Если вы специалист по продажам, закупкам, логистике, маркетингу
Вы будете двигаться на два шага быстрее ваших конкурентов, ваши даже самые жесткие и несговорчивые оппоненты будут чаще соглашаться с вами и вести переговоры конструктивно.
Если вы врач, учитель, инженер и т.д.
Вы имеете возможность увеличить свои доходы, научиться убеждать своих коллег, руководителей, заказчиков.
ИГОРЬ РЫЗОВ
Бизнес-тренер, эксперт по переговорам, дважды обладатель премии «Деловая книга года в России» по версии PwC.
Основатель Академии переговоров Игоря Рызова, в которой обучилось более 320 000 человек.
Более 25 лет в сфере переговоров.
Более 23 лет в коммерческой сфере в области закупок и продаж на руководящих должностях.
Основатель университета бизнеса «Время первых», в рамках которого организуются бизнес-форумы с участием топовых спикеров России и Мира по темам: маркетинг, продажи, управление. Провели 11 форумов на аудиторию 25 000 человек.
Автор самого крупногоYouTube-канала по переговорам.
Обучал переговорным техникам менеджерский состав компаний: Raiffeisen BANK, Этажи, Эконива, Finam, Home Credit и многих других предпринимателей и топ-менеджеров в разных сферах бизнеса.ВЫ ЖИВЕТЕ ИМЕННО ТАК, КАК УМЕЕТЕ ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ
АВТОР ЛУЧШИХ КНИГ ПО ВЕДЕНИЮ ПЕРЕГОВОРОВ И ПО ПРОДАЖАМ
Как чертовски хорошо продавать и богатеть. Пособие для «плохих» продавцов. Вы найдете здесь ключевые правила ведения эффективных переговоров в сфере продаж. (2020г.)
Правила успешных переговоров в мессенджерах и социальных сетях. (2021г.)
Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе (2021г.)
Лучшая книга по коммуникациям более 100 тыс экземпляров
ЕДИНСТВЕННЫЙ БИЗНЕС-АВТОР В РОССИИ,
ЧЬЯ КНИГА «Кремлевская школа переговоров»
ИЗДАЕТСЯ НА 13 ЯЗЫКАХ
Программа
1. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПЕРЕГОВОРНОГО ПРОЦЕССА
— 4 модели поведения переговорщиков
— Алгоритм стратегия + тактика
2. ИЗУЧЕНИЕ СООТНОШЕНИЯ ИНТЕРЕСОВ В РАМКАХ МОДЕЛИ
«МНОГОГРАННИК ИНТЕРЕСОВ»
— Переход от плоскостной (жесткой) модели переговоров к объемной (эффективной)
3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ
— Желаемая позиция
— Заявляемая позиция
4. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ СОПЕРНИЧЕСТВА И СОТРУДНИЧЕСТВА
— В каких случаях эффективно бороться, в каких сотрудничать
— Цели переговорного процесса
5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА ПЕРЕГОВОРОВ. ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРОГНОЗА РЕЗУЛЬТАТА
— Позиции переговорщиков и распределение сил
— Давление в переговорах. Как узнать какое давление испытывает оппонент
6. ПОСТРОЕНИЕ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ПЕРЕГОВОРОВ
— От сценария к дорожной карте
— Анализ результатов переговоров
В результате участия вы сможете:
Анализировать факторы, влияющие на переговорный процесс
Эффективно блокировать факторы, препятствующие заключению договора
Формировать алгоритмы переговоров и управлять их регламентом
Управлять переговорным процессом
Рационально использовать ресурсы, способствующие достижению целей. Прогнозировать результат и выбирать оптимальную модель ведения переговоров
ЗАБРОНИРОВАТЬ УЧАСТИЕ
БИЗНЕС
Первый ряд
Комплект раздаточных материалов
Блокнот для записи, ручка
Кофе-брейки
Бизнес — ланч в ресторане «Охотников»
Набор книг спикера в подарок
Сертификат
Фотоотчет с события
СТАНДАРТ
Рассадка со второго ряда
Комплект раздаточных материалов
Блокнот для записи, ручка
Кофе-брейки
Сертификат
Фотоотчет с события
КОМАНДА
Рассадка со второго ряда
Комплект раздаточных материалов
Блокнот для записи, ручка
Кофе-брейки
Сертификат
Фотоотчет с события
Место проведения
У нас часто спрашивают
Получу ли я что-то новое, если я уже читал все книги Игоря?
Применимы ли западные технологии в российской действительности?
На тренинге используются кейсы из выдуманных ситуаций?
А если ситуации в кейсах не имеют отношения к моей сфере?
Значит, вам чертовски повезло. Потому что лучшие инсайты случаются тогда, когда человек смотрит на привычное для себя дело со стороны. Например, со стороны другой сферы бизнеса.
По отзывам участников, именно этот момент позволяет взглянуть на себя другими глазами.