Тысленко в Иркутске

Бизнес в России получил серьезные структурные и экономические потрясения, и выживают только самые проворные – кто сумел быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировал на новые условия рынка!

Выход для собственников и управленцев компании – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал…

Видеоприглашение

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР?

– Для собственников бизнеса
– Для совладельцев, акционеров
– Для генеральных директоров
– Для всех, кто бережет свои нервы, деньги и время

ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР, ЕСЛИ:

Бизнес начал «буксовать», прибыль падает

Нужно сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, чтобы все не «рассыпалось»

Обостряются отношения между «спящими» и управляющими совладельцами

Нужна оптимизация, снижение расходов, но Вы не знаете, как это сделать, или очевидные методы не работают

«Ветераны» фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел

Держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить

Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям

Отдел продаж привык к «жирным» клиентам и забыл, что такое активные продажи

Бюджетное управление налажено, но вот-вот «грохнется» из-за неопределенности

Вы вышли из оперативного управления, надо возвращаться, но Вы «не в теме»

Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис

Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ.

Будут предоставлены не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет.
Забронировать участие

В ПРОГРАММЕ:

МОДУЛЬ 1

ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

– «Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
– Предел эффективности в оперативном управлении.
– Фактор «видимости реального управления».
– Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
– Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
– Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
– Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.

МОДУЛЬ 2

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА

– Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
– Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы — в чем разница.
– Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование — игрушка для ГД и «туман» для собственника.
– Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
– Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
– Работа с внутренним недовольством в компании.
– Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.

МОДУЛЬ 3

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СОБСТВЕННИКА И ТОП-КОМАНДЫ

– Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
– Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
– Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP-клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
– Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
– Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

МОДУЛЬ 4

МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ

– Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
– Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
– Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров. – «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
– Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
– Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

МОДУЛЬ 5

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

– Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
– Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
– Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
– Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
– Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

МОДУЛЬ 6

СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ

– Почему не работают BSC, MBO, KPI.
– Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
– Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
– Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
– Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
– Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».

МОДУЛЬ 7

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

– Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
– Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной орг. структуре.
– Резервирование, дублирование, ротация.
– Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
– Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
– Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

МОДУЛЬ 8

ВЫХОД СОБСТВЕННИКА ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

– Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
– Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется, когда нужно топ-менеджерам.
– Необходимость во внешнем позиционировании.
– Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
– Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

МОДУЛЬ 9

КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ

– 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.
– Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
– Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
– Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
– Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
– Командный уход: когда это возможно, когда — катастрофично.
– Вся правда о «корпоративном духе».
– Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.

Особенностью семинара является
ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость
предлагаемых методов и методик!

Андрей Григорьевич Тысленко

Эксперт в области организации и совершенствования систем управления

Специалист по антикризисному управлению

с учетом интересов собственника, профессиональный управленец с 30 летним опытом управления,Член Национального Реестра Независимых Директоров РФ

Руководитель

экспериментальной исследовательской компании «Фаисом - лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга

Инвестор и внешний управляющий группы компаний

  • M Cosmetics (производство, оптово розничная реализация бытовой косметики),
  • Крановый завод (Набережные Челны),
  • Строительная компания «Гарант» (Москва),
  • научно-исследовательская компания «Фаисом Лаборатория»

Обучил 15 000 руководителей и профильных специалистов. Провел более 400 диагностик разного уровня компаний.

География проектов – все страны СНГ, Прибалтики, Молдавии, Белоруссии, Украины, Австрии, Чехии. Выполнил более 120 проектов антикризисного управления и более 20 проектов внешнего управления

Лектор

  • Русской школы управления,
  • Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва),
  • Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ

Руководитель направления экспертно-консультативного Совета

при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности

Строил системы управления в компаниях

  • Лукойл,
  • Сбербанк России,
  • Аэрофлот,
  • CDEK,
  • РЖД и многие другие

Автор книг

  • "Менеджмент. Организационные структуры управления",
  • "Бизнес-системы. Теория и практика",
  • "Основы теории исследования сложных организационных систем"

Подробнее

СТОИМОСТЬ УЧАСТИя

25 000 руб.

В стоимость входит: методический материал в электронном и печатном виде, индивидуальные консультации, кофе-брейки, бизнес-ланчи, сертификат.

АКЦИЯ 1+50% (На второго участника предоставляется 50% скидка).

Кол-во мест в группе и по акции ограничено.


Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы со скидкой на период прохождения обучения.

РЕГИСТРАЦИЯ

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

ОТЛИЧИЕ ОТ ДРУГИХ СЕМИНАРОВ:

Логвинов Валерий

Директор ООО «Паккер»

«Это что-то!!! Андрей Григорьевич – уникальный человек. Все отлично!
Столько примеров из практики не встречал НИКОГДА.
Стиль ведения – вне всяких похвал».

Чмеленко Владимир Викторович

Генеральный директор, ООО «Столица Квартир»

«Отличный семинар, неординарное освещение «болевых» и фундаментальных причин неэффективной работы компаний. Появление осознания пути и необходимости устранения имеющихся проблем».

Ольга Зеленкина

Генеральный директор, агентство недвижимости Квико

«В шоке, сколько знаний дает Тысленко А.Г. за 2 дня.
Мир перевернулся, по — другому посмотрела на свой бизнес.
В текучке не понимаем, сколько теряем времени и сколько теряем денег.
Желание прибежать в понедельник и начать применять все, что теперь знаю!
Мощный заряд, высокая энергетика, 2 дня на одном дыхании!
Колоссальные знания, тетрадь исписана от корки до корки».

Владислав Бабинов

Владелец маркетингового агентства, штат до 50 человек

«Абсолютно уникальная информация.
Концентрация большого опыта в плане бизнеса, опыт в плане консалтинга, разборки других компаний.
Приводит не просто примеры, а разборы: как внедрить, как посчитать, ответы на те вопросы, которые ты еще себе не задал.
Брать на карандаш нужно все, чтобы незамедлительно внедрить в ближайшее время.
Жесткий менеджмент показывает реальность, которую нужно понять.
Польза: синтез опыта Тысленко А.Г. и Вашего опыта в бизнесе улучшит Ваш результат».

Сладиков Николай

Генеральный директор ЗАО «ПО «Электротехник»

«Отличает стиль подачи – по мне черный реализм.
Отлично то, что нет проектора – т.е. эксперт изрекает из своей головы.
Удивило – удавка и управляемость воровством.
Отличается – увидел жизненный опыт автора».

Шкодкин Владимир Николаевич

Директор ООО «Стройарсенал»

«Положительное на 100% впечатление.
Заставляет пересмотреть отношение к работе и свои взгляды.
Выделить что-то сложно, очень много интересного и нового для себя.
Очень интересный психоэмоциональный усилитель».

ФОТООТЧЕТ С СЕМИНАРА В ИРКУТСКЕ

ВИДЕО

Регламент

09:30 - 09:55 10:00 - 11:30 11:30 - 11:45 11:45 - 13:30 13:30 - 14:30 14:30 - 16:15 16:15 - 16:30 16:30 - 18:00
Регистрация Обучение Обучение Обучение Обучение
  • 09:30 — 09:55 РЕГИСТРАЦИЯ
  • 10:00 — 11:30 ОБУЧЕНИЕ
  • 11:30 — 11:45 КОФЕ-БРЕЙК
  • 11:45 — 13:30 ОБУЧЕНИЕ
  • 13:30 — 14:30 ОБЕД
  • 14:30 — 16:15 ОБУЧЕНИЕ
  • 16:15 — 16:30 КОФЕ-БРЕЙК
  • 16:30 — 18:00 ОБУЧЕНИЕ

Место проведения

Иркутск, ул. Лермонтова 136/3 , конференц - зал компании «Бизнес-Технологии»
Остановка транспорта: «Микрохирургия глаза»

Ближайшие семинары

Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies

Быстро отвечаем в WhatsApp