О программе

На семинаре будут разбираться точки оптимизации всех отделов логистики, поэтому мы рекомендуем посещать его начальникам различных направлений логистики от одной компании совместно. Таким образом, результативность обучения стремительно пойдет вверх, так как оптимизация отделов после обучения будет проходить в связке, что приведет к повышению эффективности работы вашей компании.

СЕМИНАР ОРИЕНТИРОВАН НА:

  • руководителей и собственников компаний;

  • руководителей всех звеньев логистической цепочки;

  • специалистов, желающих повысить свои профессиональные навыки в сфере логистики.


КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

  • как оценить актуальность бизнес-модели?

  • какие точки логистической системы необходимо оптимизировать?

  • как выбрать решения, дающие наибольшую эффективность?

  • как создать план по внедрению решений?

  • как контролировать изменения в логистике, после внедрения плана?

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ СЕМИНАРА СЛУШАТЕЛИ:

  • научатся быстро анализировать сложившуюся экономическую ситуацию;

  • выберут решения для быстрого роста эффективности компании;

  • разберут точки оптимизации в каждом из отделов логистики;

  • разработают план необходимых действий;

  • узнают методы работы с сопротивлением персонала. 

Автор и ведущий

Дмитрий
Черноморец

Консультант по логистике и управлению бизнес-процессами с 2003 года

Резюме >

Информация

Формат обучения:
2 дня (с 10:00 до 18:00)

Место проведения:
г. Иркутск, ул. Дальневосточная, 156
Гостиница «Байкал - Северное море»

Контакты: +7 (3952) 505-117

Стоимость

22 750 руб.

Скидки за предварительную плату

Спецпредложения

Корпоративный
формат

Вы можете заказать эту программу
в корпоративном формате

Принять участие

Программа

МОДУЛЬ 1. 

АУДИТ БИЗНЕСА В СООТВЕТСТВИИ С НОВЫМИ РЕАЛИЯМИ РЫНКОВ

1.    Анализ новых экономических реалий и факторов, определяющих будущее экономики и рынков.

2.    Исследование операционной модели бизнеса (предприятия).

3.    Формирование, структурирование и анализ выводов исследования.

4.    Оценка актуальности исследуемой бизнес-модели.  

5.    Анализ готовности предприятия к изменениям.


МОДУЛЬ 2. 

РЕШЕНИЯ, ДАЮЩИЕ БЫСТРУЮ И ПРОРЫВНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

1.    Решения в области закупок, запасов, работы с поставщиками.

2.    Решения в области складирования и транспортировок.

3.    Решения в области производства и качества.

4.    Решения в области обслуживания клиентов.

5.    Решения в области персонала и управления предприятием.


МОДУЛЬ 3
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ НЕОБХОДИМЫХ ДЕЙСТВИЙ

1.    Формирование программы решений и плана быстрых изменений.

2.    Факторы, влияющие на скорость внедрения и скорость улучшений.

3.    Измерение динамики улучшений в логистике и реакция на отклонения.

4.    Оценка рисков планируемых изменений, профилактика логистических рисков.

5.    Подготовка к внедрению улучшений.


МОДУЛЬ 4. 

ВЫПОЛНЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.    Формирование и мотивация команды изменений.

2.    Внедрение новых логистических и производственных стандартов.

3.    Внедрение изменений в технологии операций и бизнес-процессы.

4.    Внедрение быстрых IT-решений.

5.    Преодоление сопротивления персонала.

Зарегистрироваться

Отзывы

«Было полезно получить знания по внедрению программы экономии в кратчайшие сроки».

Куранда Сергей

«Получила навыки критического мышления. Ознакомилась с инструментами аудита систем закупок, склада, транспорта. Получила быстрые решения основных проблем по результатам аудита».

Бурмина Елена

«Получила детальную информацию о выявлении точек оптимизации и действиях, кот. можно предпринять для улучшения работы логистической системы предприятия. Ознакомилась с очень интересными примерами организации работы на других предприятиях страны, типичны-ми ошибками, нестандартными решениями».

Малейко Мария

«Очень четко изложена информация. Многое объяснялось на примерах. Прописан алгоритм ОТ выявления проблем ДО принятия управленческих решений и составления плана действий - здо-рово!».

Завалова Александра

«Заново взглянул на те проблемы, с которыми ранее сталкивался и решал "по ощущениям"».

Белодед Василий

«Направления определены по повышению эффективности своей работы. Изменения мышления в направлении организации рабочего процесса».

Крышталь Александр
Принять участие

Стоимость участия

Стоимость участия в программе - 22 750 руб. 

При оплате до 15 сентября скидка 10% - 20 475 руб. (экономия 2 275 руб.)

При оплате до 25 сентября скидка 5 % - 21 612,50 руб. (экономия 1 137,50 руб.)


СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ 1+1 (50%): 
При участии от компании двух сотрудников - на второго предоставляется 50% скидка.
Внимание! Скидки не суммируются. Предложение действует при оплате до 15 сентября.

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ 1+1 (бесплатно)
Предложение действует при оплате до 15 сентября и только для постоянных клиентов. 
Кол-во предложений ограничено.


Принять участие

Регламент

09:30 - 09:55 10:00 - 11:30 11:30 - 11:45 11:45 - 13:30 13:30 - 14:30 14:30 - 16:15 16:15 - 16:30 16:30 - 18:00
Регистрация Обучение Обучение Обучение Обучение

Принять участие

Ваше имя:
Ваш телефон:
Ваш e-mail:
Защита от автоматического заполнения:
Обновить
Введите символы с картинки:
или записаться по телефону +7 (3952) 505-117

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

Место проведения

г. Иркутск, ул. Дальневосточная, 156
Гостиница «Байкал - Северное море»
Посмотреть на карте Иркутска
ПОДПИШИТЕСЬ
на корпоративную рассылку
«Бизнес-Технологии»
И ПОЛУЧИТЕ ПОДАРОК!

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ

Календарь всех программ >
29 сентября 2017
СЕМИНАР - ТРЕНИНГ

Майкла БЭНГ

«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ»

28 ОКТЯБРЯ 2017
тренинг-бестселлер

Игоря РЫЗОВА

«ЖЕСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ»

25 ноября 2017
мастер-класс

Игоря МАННА

«ИНСТРУМЕНТЫ – ОГОНЬ!»

2 декабря 2017
ОБУЧЕНИЕ В ФОРМАТЕ «РЕАЛИТИ»

Владимира ЯКУБЫ

«ДОЖИМ КЛИЕНТА»