+7 (3952) 505-117
Заказать звонок
«КОНТРОЛЛИНГ»
Это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений,
направленных на формирование и достижение целей предприятия
с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов.
Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время,
главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени.
При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.
«ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»
Это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.
«ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»
Это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями.
«ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»
Это деятельность, связанная с изменениями объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.
В ПРОГРАММЕ
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ
Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия;
Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»;
Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии;
Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования;
Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности;
Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами;
Применять различные классификации запасов;
Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами;
Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии;
Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии;
Классифицировать инвестиционные проекты;
Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки;
Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов;
Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов;
Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам;
Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов;
Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии;
Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии;
Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки;
Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
СОБСТВЕННИКИ
БИЗНЕСА
ГЕНЕРАЛЬНЫЕ
ДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОРА
ПО ФИНАНСАМ
КОММЕРЧЕСКИЕ
ДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ (ЛОГИСТИКЕ)
РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ
РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЙ
ГЛАВНЫЕ БУХГАЛТЕРЫ
Ведущий: МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.
СТОИМОСТЬ участия
35 000 руб.
При оплате до 10 сентября – 29 750 руб.
В стоимость входит: методический материал в электронном и печатном виде, слайды демонстрируемые во время мероприятия в электронном виде, ответы на вопросы, кофе- брейки, бизнес-ланчи, сертификат.
Спецпредложение 2+1! При участии от компании двух сотрудников – третий бесплатно.
Скидки не суммируются. Кол-во мест в группе ограничено.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы со скидкой на период прохождения обучения.
регистрация
Отзывы
"Несмотря на довольно высокие ожидания от тренинга, реальность оказалась выше ожиданий. Тема управления затратами рассмотрена со всех сторон, комплексно и глубоко. Финансовая картина предприятия для меня приобрела объем, стал понятен смысл всех ключевых показателей и их взаимосвязь друг с другом, с каждой из статей затрат и с рынком. Это даёт качественно другой уровень понимания предложенных инструментов. Обилие кейсов и примеров из практики очень сильно повышает кругозор и понимание того, как устроено финансовое управление в самых различных отраслях. Для каждой из статей затрат предложены конкретные инструменты и разобраны на примерах из обширного опыта тренера"
"Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов, нетривиальная модель, исключающая "экономию на спичках" и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует существенной корректировки"
