«КОНТРОЛЛИНГ»

Это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений,
направленных на формирование и достижение целей предприятия
с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов.

Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время,
главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени.

При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.

«ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»

Это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.

«ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»

Это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями.

«ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»

Это деятельность, связанная с изменениями объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.

В ПРОГРАММЕ

полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей
Забронировать участие

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ

Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия;

Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»;

Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии;

Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования;

Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности;

Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами;

Применять различные классификации запасов;

Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами;

Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии;

Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии;

Классифицировать инвестиционные проекты;

Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки;

Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов;

Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов;

Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам;

Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов;

Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии;

Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии;

Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки;

Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования.

ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И
НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ,
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

СОБСТВЕННИКИ
БИЗНЕСА

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ
ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА
ПО ФИНАНСАМ

КОММЕРЧЕСКИЕ
ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ (ЛОГИСТИКЕ)

РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ

РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЙ

ГЛАВНЫЕ БУХГАЛТЕРЫ

В Программе:

— Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA.

— Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами, решения по эффективности времени.

— Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей.

— Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик.

— Управленческий учет запасов, ABC-XYZ – классификации, ключевые показатели в управлении запасами.

— Модели оптимальных заказов.

— Системы организации движения материальных потоков на предприятии.

— Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия.

— Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов.

— А так ли важно время? Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта.

— Структура и содержание ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта.

— Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.

— Стратегия и тактика финансирования компании.

— Оптимальные инструменты финансирования.

— Справедливая и инвестиционная стоимость капитала.

— Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала.

— Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления.

— Практика стоимостного управления, слияний и поглощений.

Ведущий: МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, специализирующейся на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.

Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор модульной программы "Русская модель контроллинга".

Скачайте книгу Алексея Молвинского «ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)

ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

СТОИМОСТЬ участия

35 000 руб.
При оплате до 10 сентября – 29 750 руб.

В стоимость входит: методический материал в электронном и печатном виде, слайды демонстрируемые во время мероприятия в электронном виде, ответы на вопросы, кофе- брейки, бизнес-ланчи, сертификат.

Спецпредложение 2+1! При участии от компании двух сотрудников – третий бесплатно.

Скидки не суммируются. Кол-во мест в группе ограничено.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы со скидкой на период прохождения обучения.

регистрация

Пожалуйста, заполните форму

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

Отзывы

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Иркутск, ул. Ядринцева,1, ГК «Звезда», конференц-зал «BROWN HALL»
Напишите нам в WhatsApp!

Написать в WhatsApp

Мы ответим на любые ваши вопросы!

В ближайшее время