ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

КОСТКИЛЛИНГ 2.0:
НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДы И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ

  • Иркутск
  • 14-15 декабря

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность.
На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются
в рейтингах лидерства и богатства.
Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать
и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз:
«Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно,
если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«КОСТКИЛЛИНГ» (cost-killing)

Это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании. 

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.

Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов:

снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%

рост ROI - от 20 до 300%

рост производительности труда – от 2 до 32 раз

выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства

ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И
НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ,
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ

КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ (ЛОГИСТИКЕ)

РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ

РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЙ

ГЛАВНЫЕ БУХГАЛТЕРЫ

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ

Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии

Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования

Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ

Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия

Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования

Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов

Строить сегментную отчетность предприятия

Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат

Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества

Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия

Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов

Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия

Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления

Избавляться от неэффективных активов и сегментов

Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций

Версия программы 2.0 дополнена следующими разделами:

1. Практические технологии и инструменты ценообразования. 
2. Кому и как выходить из финансовых кризисов.

В ПРОГРАММЕ:

1. КАК ВСЕСТОРОННЕ СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ И АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАТРАТЫ?

— Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка
— Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности
— Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
— Практические технологии и инструменты ценообразования

2. КОСТКИЛЛИНГ СТОИМОСТИ ЗАКУПАЕМЫХ РЕСУРСОВ:

— Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
— Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
— Методы косткиллинга Aldi, Lidl, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
— Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
— Закупочные союзы
— Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других платформ

3. КОСТКИЛЛИНГ ЖЕЛАНИЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:

— СМАРТ-мероприятия подразделений
— Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
— Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы

4. КОСТКИЛЛИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ:

— Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
— Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
— Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
— Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
— Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
— Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)

5. КОСТКИЛЛИНГ НЕЭФФЕКТИВНЫХ СЕГМЕНТОВ:

— Универсальная модель анализа эффективности сегментов
— Косткиллинг неэффективных активов и сегментов

6. КОМУ И КАК ВЫХОДИТЬ ИЗ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ:

— Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
— Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
— Технологии и инструменты антикризисного управления

МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих. 

Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ). 

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие. 

С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях. 

Автор модульной программы "Русская модель контроллинга".

Скачайте книгу Алексея Молвинского «ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)

ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

СТОИМОСТЬ участия

По прайсу 50 000 руб.
Цена сейчас 29 750 руб.

Спецпредложение 2+1! При участии от компании двух сотрудников – третий бесплатно. 

Скидки не суммируются. Кол-во мест в группе ограничено.

Пожалуйста, заполните форму

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

Отзывы

Напишите нам в WhatsApp!

Написать в WhatsApp

Мы ответим на любые ваши вопросы!

В ближайшее время