МАСТЕР-КЛАСС
Владимира Моженкова
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
25 КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОЙ КОМПАНИИ

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА

Получить 25 ключевых показателей для компании.
Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Генеральные директора

топ-менеджеры

Собственники

Автор и ведущий

Владимир Моженков
ТОП-МЕНЕДЖЕР ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Бизнес практик, человек-цель
Генеральный директор с 25-летним опытом управления
Провел 390 мастер-классов

1991 - 1998

Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»

1998 - 2013

Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»

2013 - 2015

Генеральный менеждер Группы Компаний «Премиум» АСЦ

Сейчас

Вице-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»

По признанию концерна «Audi AG» лучший менеджер Audi в Европе

Обучался и стажировался в Италии, Германии, Великобритании и США

Спикер международной школы бизнеса «МИРБИС», РЭУ им. Плеханова

Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор»

«В XXI веке ученые установили, что в ГЕНоме каждого человека с рождения присутствует ГЕН лидерства. Ему присвоили код rs4950. Мы все лидеры, но каждый лидер по-своему. Наша задача, предпринимателей и руководителей, за счет самоуправления и самообучения развить заложенные в нас способности и пройти по самой верхней планке ГЕНа rs4950.

Уверен, данный авторский мастер-класс будет этому способствовать и обогатит руководителей всех уровней новыми проверенными подходами и практиками.

Вы усилите свой ГЕН лидерства.

Вы научитесь побеждать.

Побеждать себя. Достигать сверхцели»

— Владимир Моженков

В ПРОГРАММЕ:

1. Формула успеха, как конкурентное преимущество.

2. Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором.

3. Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планирование. 

4. 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).

5. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения. 

6. 25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

7. Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области: 

• финансового менеджмента,
• управления отношениями с клиентом,
• бизнес-процессных показателей,
• развития сотрудников,
• инвестиционной деятельности. 

8. Взгляд с вертолета» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.

9. Система планирования ключевых показателей деятельности:
• На год,
• Месяц,
• День.

10. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.

11. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
• Управления «разрывом»,
• «Анализа 3 точек»,
• Статистики,
• Техники «ефрейторского зазора».

12. Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели. 

13. Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.

14. 5 этапов прогнозного планирования. Что такое российский SMART.

15. 4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2019 году.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

В РЕЗУЛЬТАТЕ МАСТЕР-КЛАССА:

Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП)

Научитесь расставлять стратегические прицелы

Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий

Осознаете основные подходы в управленческом учёте

Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей

Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок

Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц

Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI

Уясните, какие ошибки не стоит повторять

Узнаете, как развивать аналитический интеллект

Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками

Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным

БОНУС

Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.
Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.

ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ ВЛАДИМИРА РАБОТАЮТ?

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Владимир Моженков:

Как ГЕНеральный директор Сбалансированную систему показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.
 
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.
 
Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
 
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.
 
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
 
Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
 
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.
 
Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель – чтобы вы достигли своей цели.
 
До встречи, коллеги!

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

РЕКОМЕНДАЦИИ ЛУЧШИХ ЭКСПЕРТОВ

Стоимость

Пакет «Стандарт»

Второй и последующие ряды

12 900 руб.

  • Рабочая тетрадь
  • Презентация спикера в эл. виде
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Сертификат

Пакет «Бизнес»

Первый ряд за столами

15 900 руб.
ПРОДАНО

  • Рабочая тетрадь
  • Презентация спикера в эл. виде
  • Кофе-брейки
  • Обед с Владимиром Моженковым
  • Именной сертификат подписанный лично Владимиром Моженковым!
  • Книга автора в подарок!
  • Размещение рекламных материалов на тренинге

ВНИМАНИЕ!
ПРИ УЧАСТИИ ОТ КОМПАНИИ ДВУХ СОТРУДНИКОВ – ТРЕТИЙ БЕСПЛАТНО!*

Количество мест по акции ограничено.
*Третий бесплатно – участие по пакету «СТАНДАРТ»

12
дней
01
часов
52
минут
52
секунд

Регламент

09:30 - 09:50 09:58 - 11:30 11:30 - 11:50 11:50 - 13:30 13:30 - 14:30 14:30 - 16:15 16:15 - 16:35 16:35 - 18:00
Регистрация Обучение Обучение Обучение Обучение
  • 09:30 - 09:50 РЕГИСТРАЦИЯ
  • 09:58 - 11:30 ОБУЧЕНИЕ
  • 11:30 - 11:50 КОФЕ-БРЕЙК
  • 11:50 - 13:30 ОБУЧЕНИЕ
  • 13:30 - 14:30 ОБЕД
  • 14:30 - 16:15 ОБУЧЕНИЕ
  • 16:15 - 16:35 КОФЕ-БРЕЙК
  • 16:35 - 18:00 ОБУЧЕНИЕ

Место проведения

г. Иркутск, ул. Карла Либкнехта, 58, Бизнес-Отель "Дельта", конференц зал "Южный"
Посмотреть на карте Иркутска