МАСТЕР-КЛАСС
Владимира Моженкова
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
25 КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОЙ КОМПАНИИ

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА

Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Генеральные директора

топ-менеджеры

Собственники

Автор и ведущий

Владимир Моженков
ТОП-МЕНЕДЖЕР ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Бизнес практик, человек-цель
Генеральный директор с 25-летним опытом управления
Провел 390 мастер-классов

1991 - 1998

Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»

1998 - 2013

Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»

2013 - 2015

Генеральный менеждер Группы Компаний «Премиум» АСЦ

Сейчас

Вице-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»

По признанию концерна «Audi AG» лучший менеджер Audi в Европе

Обучался и стажировался в Италии, Германии, Великобритании и США

Спикер международной школы бизнеса «МИРБИС», РЭУ им. Плеханова

Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор»

«В XXI веке ученые установили, что в ГЕНоме каждого человека с рождения присутствует ГЕН лидерства. Ему присвоили код rs4950. Мы все лидеры, но каждый лидер по-своему. Наша задача, предпринимателей и руководителей, за счет самоуправления и самообучения развить заложенные в нас способности и пройти по самой верхней планке ГЕНа rs4950.

Уверен, данный авторский мастер-класс будет этому способствовать и обогатит руководителей всех уровней новыми проверенными подходами и практиками.

Вы усилите свой ГЕН лидерства.

Вы научитесь побеждать.

Побеждать себя. Достигать сверхцели»

— Владимир Моженков

В ПРОГРАММЕ:

1. Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и генеральным директором.

2. Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием?

3. 4 ответа, которые вы получите при внедрении системы сбалансированных показателей.

4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.

5. 25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности.

6. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.

7. Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области:
• финансового менеджмента,
• управления отношениями с клиентом,
• бизнес-процессных показателей,
• развития сотрудников.

8. Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день.

9. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.

10. Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок. 5 основных ошибок, которые я допустил при внедрении KPI.

11. Как создать «Панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры, рекомендации.

12. Как установить и контролировать планово-персональные задания для специалистов.

13. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
• управление «разрывом»,
• анализ 3 точек,
• статистика,
• техника «чуть-чуть».

14. Как сочетать системы управления анализа и контроля.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

В РЕЗУЛЬТАТЕ МАСТЕР-КЛАССА:

Уясните основной принцип ССП

Научитесь расставлять стратегические прицелы

Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании

Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий

Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц

Поймете, почему важны показатели будущего

Узнаете, как развивать цифровой интеллект

Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса

ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ ВЛАДИМИРА РАБОТАЮТ?

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором.

Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Владимир Моженков:

«Как Генеральный директор, Систему Сбалансированных Показателей я внедрял лично. В начале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. Утвердили стратегические цели на 5 лет.


Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все чётко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремлёнными, ответственными за результаты. 

Стало понятно и легко. Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и приоритетном.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.

Готов поделиться и рассказать, как разработать, внедрить и шлифовать систему управления».

Внимание! Предоставлю личную панель управления из 59 ключевых показателей.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Рекомендации лучших экспертов

Стоимость

Пакет «Стандарт»

Второй и последующие ряды

12 900 руб.

  • Рабочая тетрадь
  • Презентация спикера в эл. виде
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Сертификат

Пакет «Бизнес»

Первый ряд за столами

15 900 руб.
всего 12 мест

  • Рабочая тетрадь
  • Презентация спикера в эл. виде
  • Кофе-брейки
  • Обед с Владимиром Моженковым
  • Именной сертификат подписанный лично Владимиром Моженковым!
  • Книга автора в подарок!
  • Размещение рекламных материалов на тренинге

ВНИМАНИЕ!
ПРИ УЧАСТИИ ОТ КОМПАНИИ ДВУХ СОТРУДНИКОВ – ТРЕТИЙ БЕСПЛАТНО!*

Предложение действует при оплате до 1 мая 2019.
Количество мест по акции ограничено.
*Третий бесплатно – участие по пакету «СТАНДАРТ»

12
дней
01
часов
52
минут
52
секунд

Регламент

09:30 - 09:50 09:58 - 11:30 11:30 - 11:50 11:50 - 13:30 13:30 - 14:30 14:30 - 16:15 16:15 - 16:35 16:35 - 18:00
Регистрация Обучение Обучение Обучение Обучение
  • 09:30 - 09:50 РЕГИСТРАЦИЯ
  • 09:58 - 11:30 ОБУЧЕНИЕ
  • 11:30 - 11:50 КОФЕ-БРЕЙК
  • 11:50 - 13:30 ОБУЧЕНИЕ
  • 13:30 - 14:30 ОБЕД
  • 14:30 - 16:15 ОБУЧЕНИЕ
  • 16:15 - 16:35 КОФЕ-БРЕЙК
  • 16:35 - 18:00 ОБУЧЕНИЕ

Место проведения

г. Иркутск, ул. Карла Либкнехта, 58, Бизнес-Отель "Дельта", конференц зал "Южный"
Посмотреть на карте Иркутска