Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных.

Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».

Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.

Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы.
Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды. 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ

Формулировать или формализовывать личные цели и цели предприятия;

Достигать значимых результатов на основе изучения философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания;

Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности;

Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени;

Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени;

Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры;

Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия;

Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия;

Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия;

Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета;

Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия;

Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими.

ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И
НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ,
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

СОБСТВЕННИКИ
БИЗНЕСА

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ
ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА
ПО ФИНАНСАМ

КОММЕРЧЕСКИЕ
ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ (ЛОГИСТИКЕ)

РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ

РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЙ

ГЛАВНЫЕ БУХГАЛТЕРЫ

В Программе:

— Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия;
— Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.

— Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса;
— Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли;
— Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры;
— Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.

— Цели и задачи сквозного планирования;
— Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования;
— Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании;
— Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

— Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом;
— Цифровая трансформация бизнес-моделей компаний;
— Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ;
— Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.

Ведущий: МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, специализирующейся на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.

Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор модульной программы "Русская модель контроллинга".

Скачайте книгу Алексея Молвинского «ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)

ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

СТОИМОСТЬ участия

35 000 руб.
При оплате до 01 декабря – 29 750 руб.

В стоимость входит: методический материал в электронном и печатном виде, слайды демонстрируемые во время мероприятия в электронном виде, ответы на вопросы, кофе- брейки, бизнес-ланчи, сертификат.

Спецпредложение 2+1! При участии от компании двух сотрудников – третий бесплатно.

Скидки не суммируются. Кол-во мест в группе ограничено.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы со скидкой на период прохождения обучения.

регистрация

Пожалуйста, заполните форму

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

Отзывы

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Иркутск, ул. Ядринцева,1, ГК «Звезда», конференц-зал «BROWN HALL»
Напишите нам в WhatsApp!

Написать в WhatsApp

Мы ответим на любые ваши вопросы!

В ближайшее время