ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ.
ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

  • Иркутск
  • 30-31 марта 2021

Основы современного учета были заложены еще в конце XV века францисканским монахом Лукой Пачоли, однако до сих пор вопросы учета и интерпретации данных отчетности являются предметом споров и дискуссий, как в рамках отдельных предприятий, так и на уровне национальных и международных школ. Разрушение могучей советской экономической школы и современный цифровой хайп внесли дополнительную смуту в современную практику учета российских предприятий.

На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ

Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия

Организовать учет на любом предприятии

Самостоятельно вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии

Строить все виды бухгалтерской отчетности

Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов

Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов

Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии

Строить финансовые структуры управления

Формировать и интерпретировать управленческую отчетность

Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета

Организовывать нормативный учет затрат

Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий

Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA; определять альтернативную стоимость капитала

Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»

Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал

Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки

Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности

Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга

ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И
НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ,
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ

КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ (ЛОГИСТИКЕ)

РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ

РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЙ

ГЛАВНЫЕ БУХГАЛТЕРЫ

В Программе:

1. ВИДЫ УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ:

— Цели предприятия и система учета и отчетности.
— Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь.
— Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.

2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ КАК ОСНОВНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА СБОРА И ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ О ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

— Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ.
— Технологии закрытия отчетного периода.
— Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.
— Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.

3. ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА:

— Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.
— Состав и содержание управленческой отчетности.
— Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС.
— Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий.

4. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

— Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства».
— Ключевые показатели денежного потока.
— Ключевые показатели рисков.
— Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия.

5. АВТОМАТИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА:

— Классификация информационных систем для управления предприятием.
— Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.
— Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.

Ведущий: МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, специализирующейся на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.

Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор модульной программы "Русская модель контроллинга".

Скачайте книгу Алексея Молвинского «ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)

ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

СТОИМОСТЬ участия

По прайсу 50 000 руб.
Цена сейчас 29 750 руб.

Спецпредложение 2+1! При участии от компании двух сотрудников – третий бесплатно.

Скидки не суммируются. Кол-во мест в группе ограничено.

Пожалуйста, заполните форму

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

Отзывы

ближайшие семинары и тренинги

Напишите нам в WhatsApp!

Написать в WhatsApp

Мы ответим на любые ваши вопросы!

В ближайшее время