Тысленко Андрей Григорьевич в Иркутске

ВИДЕОПРИГЛАШЕНИЕ

Для кого этот семинар?

Для собственников бизнеса

Для руководителей предприятий

Для генеральных директоров

Для служб управления персоналом

Программа семинара построена на исследовании
более чем 150 тыс. характеристик людей,
351 компании в 8 странах мира

ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР, ЕСЛИ:

1

В компании наблюдается текучесть кадров

2

В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств

3

В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало

4

В компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации

ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

Проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании

Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым

Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда

Создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения

Делать анализ и оценку реальной организационной структуры управления (ОСУ) компании

Обеспечивать горячий и холодный резерв персонала компании

Мотивировать свои кадры, чтобы они хотели и могли работать на развитие компании

Создавать и внедрять системы экономической мотивации с привязкой к реальному состоянию, целям и бюджету компании

В программе:

1. ФАКТОРЫ ДЕЙСТВУЮЩИХ МЕТОДИК ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

— Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.

— Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.

— Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.

— Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.

— «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.

2. ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

— Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.

— С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников.

— Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.

— Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью.

3. МОДИФИЦИРОВАННЫЙ МЕТОД ВНУТРЕННЕЙ ОЦЕНКИ ПАРАМЕТРОВ КАНДИДАТОВ В РАМКАХ ОГРАНИЧЕННОГО ВЫБОРА

— РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.

— Особенности управления персоналом.

— Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании.

— Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.

— Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.

— Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.

— Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.

— Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем.

4. СТАТУС И ФУНКЦИОНАЛ HR

— Степень актуальности для компании, в данном подразделении.

— Проблемы профсоюзных и иных лидеров.

— Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.

— Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.

— Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

Оставить заявку

Особенностью семинара является
ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость
предлагаемых методов и методик!

ТЫСЛЕНКО Андрей Григорьевич

Эксперт в области организации и совершенствования систем управления

Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, профессиональный управленец с 30 летним опытом управления, Член Национального Реестра Независимых Директоров РФ.

Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом - лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.

Лектор Русской школы управления, Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва), Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ.

Обучил 15 000 руководителей и профильных специалистов. Провел более 400 диагностик разного уровня компаний.
География проектов – все страны СНГ, Прибалтики, Молдавии, Белоруссии, Украины, Австрии, Чехии. Выполнил более 120 проектов антикризисного управления и более 20 проектов внешнего управления.

Автор книг: "Менеджмент. Организационные структуры управления",
"Бизнес-системы. Теория и практика", "Основы теории исследования сложных организационных систем".