1 участник
Комплект раздаточных материалов
Блокнот для записи, ручка
Кофе-брейки
Электронный сертификат
18 900 ₽ 20 900 ₽
При ранней оплате до 01.03
Семинары Андрея Тысленко в Иркутске
МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании — при одновременном снижении затрат
Видеоприглашение
26 МАРТА
АВТОРСКИЙ СЕМИНАР
МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании —
при одновременном снижении затрат
Для кого этот семинар?
Для собственников и совладельцев бизнеса
Для руководителей предприятий
Для генеральных директоров
Для акционеров
Для инвесторов, которые берегут свои нервы, деньги и время
Для всех, кто хочет знать, как и за что платить своим сотрудникам
Вам стоит посетить этот семинар, если:
Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает.
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу.
Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое.
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты.
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить.
Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет.
Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом.
Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии.
Вы узнаете:
Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить.
Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления.
Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании.
Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов.
Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации.
Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.
Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе.
Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес.
В программе:
26 МАРТА (четверг)
МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА
1. ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ
– «Фитиль» на котором сидит каждый собственник.
– Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
– Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
– Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА
– Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
– Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные.
– Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др. к объектам ОСУ.
– Работа с внутренним недовольством в компании.
– Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.
3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СОБСТВЕННИКА И ТОП-КОМАНДЫ
– Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности.
– Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
– Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
– Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
4. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
– Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
– Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
– «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
– Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
5. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
– Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
– Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
– Нормативы – планы – бюджеты.
6. СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ
– Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
– Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
– Мотивация отдела продаж.
– Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
7. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
– Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
– Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
– Резервирование, дублирование, ротация.
– Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
– Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
– Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
8. ВЫХОД СОБСТВЕННИКА ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
– Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или, когда нужно топ-менеджерам.
– Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
– Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ.
Будут представлены не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет.
27 МАРТА
АВТОРСКИЙ СЕМИНАР
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА, ОЦЕНКИ И УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
Семинар о том, как эффективно управлять персоналом компании
Программа семинара построена на исследовании более чем 150 тыс. характеристик людей, 351 компании в 8 странах мира.
Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!
Для кого этот семинар?
Для собственников бизнеса, руководителей предприятий, генеральных директоров
Для служб управления персоналом
Вам стоит посетить этот семинар, если:
В компании наблюдается текучесть кадров.
Вы хотите сократить временные и денежные затраты на подбор сотрудников.
В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало.
Если вы чувствуете зависимость от наличия, либо отсутствия любого из руководителей или специалистов в компании.
Если вы хотите научиться применять эффективные способы удержания сотрудников, не повышая при этом затраты.
Вы узнаете:
Как набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым.
Как объективно оценивать социальную устойчивость ипрофессиональные характеристики кандидатов идействующих сотрудников.
Как проводить комплексную параметрическую оценкухарактеристик человека в зависимости от данных вашейкомпании.
Как проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда.
Как создавать профили должностей и мотивационныепрофили для каждой должности.
Сможете увидеть основные ошибки в реализации организационной структуры управления компании.
Изучите новые методы стабилизации персонала: поймете, какможно работать с социальными якорями сотрудников.
В программе:
27 МАРТА (пятница)
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА, ОЦЕНКИ И УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1. ФАКТОРЫ ДЕЙСТВУЮЩИХ МЕТОДИК ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
– Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.
– Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.
– Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
– Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
– «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.
2. ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
– Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.
– С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников.
– Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью.
– Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
– РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей.
– Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
3. СТАТУС И ФУНКЦИОНАЛ HR
– Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
– Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
– Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
– Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
– Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
– Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
4. МЕТОДЫ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
– Рейтингование и экономическая мотивация, как основной метод удержания персонала
– Базовые требования для стабилизации персонала: умение работать с социальными якорями сотрудников. Что такое автобиографическо-социальный анализ.
– Особенности выплат. «Внутренний депозит», отложенные выплаты, «внутренняя биржа труда», соц. поддержки для низкооплачиваемых сотрудников, как дополнительные факторы стабилизации работы сотрудников в компании.
Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ
2 участника
стоимость указана за одного участника
Комплект раздаточных материалов
Блокнот для записи, ручка
Кофе-брейки
Электронный сертификат
17 900 ₽ 19 900 ₽
При ранней оплате до 01.03
2 программы
стоимость указана за одну программу,
за одного участника
за одного участника
Участие в 2-х программах:
26 марта «Менеджмент в интересах собственника»
27 марта «Методы подбора и оценки персонала»
Комплект раздаточных материалов
Блокнот для записи, ручка
Кофе-брейки
Электронный сертификат
16 900 ₽ 18 900 ₽
При ранней оплате до 01.03
Место проведения
Иркутск, ул. Лермонтова 136/3, конференц - зал компании «Бизнес-Технологии»
Остановка транспорта: «Микрохирургия глаза»
Остановка транспорта: «Микрохирургия глаза»
Title
Text
Присоединяйтесь к нам в телеграм!
Будьте в курсе главных бизнес-событий Иркутска,
получайте передовые знания от Топовых спикеров России и возможности для роста вашего бизнеса.
ПОДПИСАТЬСЯ