О программе

Часть 1 | 10 июня 2020

ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ.


Часть 2 | 11 июня 2020

БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА.

ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ПРЕДПРИНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?


Время проведения: с 14:30 до 18:30 время Иркутское - каждый семинар длится 4 часа


Целевая аудитория: руководители и сотрудники кадровых служб, директора и менеджеры по персоналу, юристы, руководители малых и средних предприятий, главные бухгалтеры.

Получить программу

Автор и ведущий

Александр
Зуйков

Независимый бизнес-консультант, эксперт в области трудового права и охраны труда.

Резюме >

Информация

Формат обучения:

Контакты: +7 (3952) 505-117

Принять участие

Программа

Часть 1 | 10 июня 2020 – с 14:30 до 18:30 (время Иркутское)


ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.

КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ.


Ведь сейчас мало кто может представить реальный масштаб проблем и  предсказать степень сжатия спроса. Власти говорят об экономическом кризисе и помощи предпринимателям, экономисты до хрипоты спорят, аналитики от просьб что-нибудь предсказать открещиваются: "Уважающие свою репутацию люди сейчас ничего не прогнозируют". А компаниям приходится выкручиваться самим.

«Самоизоляция – Карантин» в самом оптимистичном варианте закончится только к июню 2020 года, а принимать кадровые решения нужно уже сейчас и они должны быть обдуманными и законными.

«Генералы всегда готовятся к прошедшей войне». Это слова выдающегося государственного деятеля и премьер-министра Великобритании Уинстона Черчилля подразумевают, что используется «прошлый опыт и прошлые ошибки», а не учитывается современная обстановка и условия которые меняются ежедневно и не принимаются оперативные меры на опережение.

Предлагаем смотреть в будущее оптимистично: выживший получает многое, включая долю рынков тех, кто плохо умел считать.

На Государство надейся, а сам не плошай?


Вы узнаете:

  • Об инструментах управления и оптимизации оплаты труда, которые может использовать работодатель в кризисной ситуации;

  • В каком порядке для кого и возможное введение дистанционной работы, как её оплачивать и какие есть «подводные камни» и скрытые бонусы;

  • Как правильно ввести неполное рабочее время и изменить режимы работы, когда это допустимо по решению работодателя;

  • Простой: как оформить, как оплатить, можно ли избежать;

  • Об отпусках без сохранения содержания и их подводных камнях;

  • Об увольнении работников: какой способ лучше выбрать, как правильно его оформить, в сложившейся ситуации;

  • О новых реалиях трудовых отношений: мир и трудовые отношения меняются;

  • Как правильно построить систему взаимоотношений с «Самозанятыми», чтобы не признали их трудовыми отношениями. (Гос.органы не упустят свой шанс, для дополнительного начисления налогов – «бюджет» нужно пополнять.).


Вы сможете:

  • Максимально точно узнать, какие способы и варианты кадровых решений можно использовать для преодоления кризиса;

  • Понять - выигрывает тот, кто идет на опережение и закладывает новые риски и угрозы в бизнес модель;

  • Узнать рекомендации (все подводные камни) работодателям по внедрению дистанционных способов исполнения трудовых обязанностей, не нарушая при этом трудовое законодательство;

  • Соблюдать четкий порядок действий при изменении режимов работы;

  • Избежать претензий контролирующих органов, штрафов и неблагоприятных финансовых последствий;

  • Задать вопрос лектору в чате и получить его контакты.


В ПРОГРАММЕ:


1. Оплата труда и Указ Президента установление нерабочих дней
  • Как производится оплата труда, сроки выплаты. Какие действия работодателя возможны, а какие рискованные.


2. Антикризисное управление персоналом
  • Экономический кризис: что делать с персоналом?

  • Оценка возможных последствий кризиса для трудовых ресурсов предприятия.

  • Что не стоит делать в условиях настоящего кризиса? Как типовые (общенародные) решения могут наоборот снизить производительность и качество труда.

  • Ваша программа антикризисных мер. Курс на эффективность. Принимаем управленческие решения исходя из ситуации вашей компании и вашей отрасли.

  • Внутренний PR антикризисных мероприятий компании - Молчание администрации порождает вредные слухи.

  • Организационные мероприятия - что должен знать каждый руководитель, какие меры предпринять и когда, чтобы вырваться ВПЕРЕД.

  • Пандемия (COVID-19) и кадровые решения по Персоналу: варианты, порядок и ошибки. Минимизируем негативные последствия.


3. Меры государственной поддержки компаний в экономическом кризисе вызванном COVID
  • Меры Государственной поддержки: перечень мер и для кого?

  • Стоит ли на них рассчитывать?

  • Как это происходит по ТВ и на практике. Какие меры в других странах.


4. Алгоритм действий Работодателей в условиях Пандемии и Кризиса.
  • Повышение производительности труда.

  • Оценка персонала.

  • Разработка и внедрение новой системы оплаты труда, отражающей все современные риски и возможности.

  • Дистанционный труд.

  • Неполное рабочее время.

  • Вынужденный простой, Отпуска – оплачиваемые/без сохранения заработной платы.

  • «Самозанятые» граждане и использование Аутсорсинга.

  • Увольнение работников: сокращение штата, соглашение сторон, инициатива работодателя.


5. Повышение производительности труда - создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе.

Оценка Персонала.

  • Оцениваем затраты на персонал - методика сегментарного анализа.

  • Что значит эффективность сотрудников.

  • Каких работников необходимо удержать на предприятии?


6. Перспективные направления внедрения «Цифровой экономики» в бизнес процессы и HR-блок:
  • виртуальная реальность,

  • роботизация трудоемких и вредных производств,

  • машинное обучение, дистанционное обучение,

  • электронный документооборот,

  • создаем систему эффективного руководства, обмена опытом.


7. Работа с Персоналом
  • Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук», указываем цели и перспективы развития.

  • Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: постановка  индивидуальных целей и предполагаемых результатов. 

  • Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников, с учетом новых реалий возможностей и достижений.


8. Заработная плата 2020/2021 – важные аспекты в условиях кризиса.

Стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии), доплаты за Эффективность (результаты КPI) - инструмент повышения мотивации и производительности труда.

  • Как прописать правильно бонусы (социальные пакеты) работнику для защиты рисков работодателя?

  • Индексации заработной платы (ст.134ТКРФ) - Практические рекомендации (вариативность) к установлению порядка индексации заработной платы с учетом судебной практики.

  • Ответственность работодателя, за невыплату ЗП. Какие меры предпринять, чтобы снизить ответственность компании.


9. Антикризисный подбор персонала
  • Переманивание ценного персонала: возможности и угрозы.

  • Анализ рынка труда и конкурентных предложений.

  • Оценка соискателей, работников – поиск прямых и скрытых «агентов» конкурентов.

  • Построение критически важных точек для защиты: персонал, IT- сфера и безопасность, производство.


10. Дистанционный труд - в современных условиях
  • Органы исполнительной власти о Дистанционной (удаленной) работе: требование или рекомендация.

  • Понятие дистанционного труда, правовой режим, «подводные камни» Ограничения использования дистанционного труда.

  • Кому подходит дистанционный труд, а кому нет.

  • Какие скрытые риски несет «массовый дистанционный труд» в условиях Сovid-19.

  • Как правильно перейти на дистанционный труд, что прописать в дополнительном соглашении к трудовому договору, чтобы минимизировать законодательные и производственные риски компании.

  • Дистанционный труд и неполное рабочее время.

  • Заключение трудового договора при удаленном труде, цифровая подпись. Что обязательно прописать в трудовом договоре с дистанционным работником, чтобы защитить интересы компании.

  • Какую систему оплаты труда лучше выбрать.

  • Электронные документы, подтверждающие трудовой стаж.

  • Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника. Нужно ли вести Табель учета рабочего времени дистанционного работника?

  • Как правильно уволить дистанционного работника – не все так просто?


11. Неполное рабочее время – элемент снижения затрат и повышения производительности работника.
  • Как его правильно ввести и какое время установить для работы.


12. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о простое.
  • В каких случаях возникает простой по вине работодателя, работника или по независящим от них причинам, оплата простоя.

  • Приказ о введении простоя. Извещение службы занятости.


13. Отпуск без сохранения заработной платы.
  • Порядок и сроки, на который он может быть предоставлен.

  • Случаи, когда предоставления отпуска за свой счет обязательно.

  • Если многие сотрудники взяли «отпуск за свой счет». Позиция ГИТ, ФНС, риски и последствия.


14. Современные Альтернативы Труда.
  • Аутсорсинг персонала и Заемный труд.

  • Самозанятые» - новый популярный тренд в трудовых отношениях».

  • Налог на профессиональный доход (Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ) - Успешный эксперимент будет развиваться на всю территорию РФ. Федеральный закон уже принят.

  • Правовое регулирование отношений с самозанятыми работниками.

  • Плюсы для Компаний (Работодателей).

  • Необходимые условия для отношений с самозанятыми: нюансы и особенности.

  • Как правильно построить систему взаимоотношений с «самозянятыми», чтобы не признали их трудовыми отношениями.


Часть 2 | 11 июня 2020 - с 14:30 до 18:30


БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА.

ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ПРЕДПРИНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?


Большинство трудовых споров, связано с увольнением работников, а также невыплатой заработной платы. Как известно в период экономического кризиса и пандемии COVID-19 многие работодатели будут производить увольнение работников, и уже через СМИ поступает информация об увеличении количества безработных в ближайшее 3-6 месяцев и увеличении размера пособия по безработице.

Вопрос грамотного увольнения в сложившимся кризисе волнует миллионы Работодателей во всех регионах РФ.

Для того чтобы грамотно расстаться с работником, недостаточно найти повод для увольнения, необходимо четкое соблюдение установленных законом норм, процедур, сопровождаемых кадровой документацией и понимание сложившейся ситуации в стране.

Только при учете совокупности всех факторов возможно законное увольнение. Методы и приемы увольнения, которые были актуальны 1-2 года назад, сейчас носят рискованный характер, так как, безусловно, каждый работодатель в кризис хочет расстаться с работником с минимальными финансовыми издержками, а государство поддержать людей, потерявших работу и проверить «законность и обоснованность» действий работодателя.

Если суд установит незаконное увольнение, необходимо восстановить работника на работе, и возместить материальные последствия: оплата вынужденного прогула, моральный вред, пошлина, юридические расходы на представителя. Кто занимается бизнесом, прекрасно знает, что при любом нарушении будет ответственность с вероятностью 90% - в виде штрафа, а не предупреждения.


Задайте себе вопросы и многое станет ясно:

  • Кто платит пособие по безработице гражданину?

  • А кто платит за последствия незаконного увольнения?

  • Под каким «увеличительным стеклом» будет проверяться законность увольнения.

  • Кому будут оказаны меры Гос. поддержки в кризис? Сейчас Актуальна аналогия как в медицине на Западе при массовой болезни: Дилемма - спасать молодых или пожилых.


Если показатели безработицы очень и очень будут большие, - не может быть, чтобы у всех процедура прошла гладко, без ошибок. Следовательно, появляется желание переложить свои риски на другую сторону и уже в свете последних событий уже не кажется чем то «особенным» возможность законодательного закрепления ответственности за нарушения трудовых отношений всем имуществом учредителей компании.

Очень важно знать, что материальные издержки будут очень большими, так как из-за эпидемии COVID-19 суды временно приостановили деятельность (в том числе рассмотрение трудовых споров) и сроки обращения в суд работника будут восстанавливаться и количество увольнений расти. При таких данных появляется вероятность увеличения временного интервала, от даты увольнения - до даты восстановления на работе (6-12 мес.), а оплачивает вынужденный прогул Работодатель и не берутся во внимание, почему так долго длился судебный процесс

В сложное время, всегда необходимо учитывать все варианты решения задачи, и не всегда проверенные годами средства приводят к оптимальным достижениям

Только соблюдение установленных законодательством норм и процедур прекращения трудового договора минимизирует дальнейшие риски, связанные с трудовым спором.

Во главе угла семинара (вебинара) стоит - качество, актуальность и решение сложных задач слушателей.


«Я стремлюсь делать все  сейчас, и в будущем, чтобы Работодатели получили актуальную и полную информацию по законному увольнению работников и современным трендам. Принимали свое решение взвешено и учитывали все обстоятельства, а не ходили по судам и потом через решения суда узнавали о незаконности своих действий»

А.К. Зуйков


Уроки эффективного прекращения трудовых отношений

  • Вы хотите знать, какие методы увольнения работников сейчас оптимальны, а какие рискованны.

  • Вас интересует, как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей. Какие ошибки при сокращении штата приводят к восстановлению работников на работе.

  • Вы хотите знать все особенности и нюансы увольнения по соглашению сторон.

  • Как правильно провести переговоры с работником?

  • Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность.

  • Компания внедряет новые технологии и как произвести оформление изменения условий трудового договора, в том числе и расторжения. Какие условия можно менять, а какие рискованно.

  • Ваш сотрудник нарушает трудовую дисциплину, должностные обязанности?

  • Это происходит постоянно и стало больше происходить при работе на «удаленке». Вы не знаете, как правильно поступить?

  • У Вас работает прогульщик, который качает права, не желает уходить, да еще и грозится жалобой в ГИТ?

  • А может в Вашей компании работает очень конфликтный специалист, который вносит раздор и портит отношения в коллективе, и Вы хотите найти его «ахиллесову пяту».

  • Вы хотите знать, как противодействовать «кадровым экстремистам» и законно прекратить трудовые отношения с такими сотрудниками.


Приходите на семинар и получите ответы на свои вопросы.


P.S. «Помните, не увольняемых сотрудников нет.

Трудовой кодекс и суд не на стороне Работника или Работодателя, а на той, кто соблюдает закон и лучше документально подготовился. Выигрывает тот, кто играет на опережение».


В ПРОГРАММЕ:


1. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА 2.0.2.0:

законно и с учетом современной ситуации и интересов компании.

  • Кого нельзя сокращать? Этапы сокращения.

  • Документальное оформление.

  • Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законное сокращение и оставить на работе необходимых людей?

  • Выплаты при увольнении: как избежать проблем.

  • Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата?

  • Разбираем алгоритм поведения с различными категориями работников.

  • Вынужденный прогул.


2. Расторжение трудового договора по соглашению сторон №”1” в списке оснований прекращения трудовых отношений:
  • Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании. 

  • Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом.

  • Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность.

  • Соглашение сторон и сокращение штата работников, что необходимо учесть, чтобы не допустить ошибок и минимизировать трудовые споры.

  • Ограничения, которые накладывает законодательство (позиция Пленума ВС РФ и судов) при увольнении по соглашению сторон.


3. Изменение определенных сторонами условий трудового договора –

п.7. ст. 77 ТКРФ

  • Оформление изменений условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условий оплаты труда, характер и время работы)

  • Какие условия договора можно изменить, а какие рискованно и проблематично.

  • Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях.

  • Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные негативные последствия неправильного применения норм трудового законодательства.

  • Позитивная Судебная практика по увольнению (п.7ст.77ТКРФ) в связи с внедрением «цифры», на страже интересов Работодателя.


4. Увольнение по инициативе Работника - Собственное желание.
  • Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя.

  • Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника.

  • Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дело до суда.

  • Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись. Оформление окончательного расчета.

  • Исковая давность по спорам об увольнении. Отпуск с последующим увольнением.

  • Какие документы выдать при увольнении: обязательные, по просьбе работника, после перехода на «электронные» трудовые книжки.


5. Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия.


6. Психологические Аспекты Увольнения.
  • Формирование психологического портрета сотрудника.

  • Выбираем, устанавливаем правильное поведение руководителей.

  • Методы и приемы психологии, способствующие убедить сотрудника уволиться.

  • Конфликты при увольнении и борьба компроматов.

  • Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать.


7. Расторжение трудового договора за Дисциплинарные проступки – оформляем наложение взыскания правильно.
  • Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.

  • Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Провокационные мероприятия в кадровой работе.

  • Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия.

  • Порядок и сроки принятия решения об увольнении. Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления, уволенного на работе.


8. Увольняем за прогул.
  • Что считается прогулом по закону и по судебной практике.

  • Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником, распространенная проблема работодателей.

  • Увольнение за длительный прогул - законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски.

Зарегистрироваться

Отзывы

«Выражаю огромную благодарность Зуйкову А.К. за интересный семинар «Иностранные работники», который проходил 07.04.2017 года. Очень познавательный материал, отличная его подача, много интересных рабочих примеров»

Татьяна Валентиновна Клочкова, ООО «СААС»

«Глубочайшая благодарность Зуйкову Александру Константиновичу за высокопрофессиональные семинары»

Лилия Павловна Паркер, ООО «ЗемлеСтрой»

«Выражаю огромную благодарность Зуйкову Александру Константиновичу за Высококвалифицированную помощь в оформлении трудовых отношениях с Иностранными работниками. Все материалы, полученные на семинарах, часто используются в работе, а также Огромное личное спасибо за быстрые и грамотные рекомендации, за четкое обоснование статей трудового законодательства»

Любовь Андреевна Волкова, ООО «Русский спорт»

«Квалифицированный, профессиональный семинар и очень хороший лектор. Спасибо!»

Боброва И.А.

«Выражаю благодарность за проведение прекрасного вебинара, материал будет мною активно использоваться в работе, благодарю лектора Зуйкова за профессионализм и доступность материалов для понимания и быстрого восприятия, надеюсь не раз быть участником вебинаров, приглашайте»

Булычева Т.И.

«Спасибо большое лектору. Материал очень доступно изложен и актуален»

Андриянова О.В.

«Почаще проводите семинары по трудовому законодательству с участием Зуйкова Александра Константиновича!»

Мария Викторовна Долженко, ЗАО «Фрязинская теплосеть»

Фотографии

Стоимость участия

Стоимость участия в одном семинаре5 000 руб.

Стоимость участия в двух семинарах10 000 руб.7 500 руб.


Принять участие

Принять участие



или записаться по телефону +7 (3952) 505-117

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

Запрос программы

Напишите нам

БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ
Календарь всех программ >
18-19 августа 2020
онлайн-семинар
А.Н. МЕДВЕДЕВА

«КАК СНИЗИТЬ НАЛОГОВЫЕ РИСКИ»

25 августа 2020
мастер-класс
Михаила Алистера

«ПРАВИЛА СВЕРХПРОДУКТИВНОСТИ»

27 АВГУСТА 2020
онлайн-семинар
М.А. КЛИМОВОЙ

«СПЕЦИАЛЬНЫЕ НАЛОГОВЫЕ РЕЖИМЫ»

12 ДЕКАБРЯ 2020
премьера мастер-класса!
Марии АЗАРЁНОК

«РОСТ ПРОДАЖ ЧЕРЕЗ ЛИЧНЫЙ БРЕНД»


Напишите нам в WhatsApp!

Написать в WhatsApp

Мы ответим на любые ваши вопросы!

В ближайшее время