– Покупка бизнеса;
– Продажа бизнеса;
– Привлечение стратегических инвестиций;
– Увеличение операционной эффективности (Ebitda) и финансового результата (Чистая прибыль);
– Увеличение стоимости бизнеса;
– Разработка стратегии развития / Программы развития / Программы повышения эффективности.

Структурирование запросов в различные подразделения к различным информационным источникам для получения исходных данных для анализа:
– Юридическая, финансовая, организационная, процессная, IT – структуры;
– Проводки бухгалтерского и управленческого учета;
– Регламентированная и управленческая отчетность;
– Штатное расписание, показатели численности;
– Показатели использования производственных мощностей и готовности производственных мощностей к несению нагрузки, простои, показатели ремонтов;
– Другие.
Практические примеры.

– Структура владения активами;
– Стоимость владения активами;
– Защита активов;
– Налоговая нагрузка. Модель налогового планирования;
– Привлечение финансирования;
– Развитие юридической структуры. Стоимость перехода к целевой структуре.
Практические примеры.

– Структура центров ответственности: ФЦО, ЦФО, МВЗ;
– Трансфертное ценообразование. Управление внутригрупповыми оборотами;
– Распределение ответственности и полномочий за бюджеты, бюджетные показатели, КПЭ между центрами ответственности;
– Анализ распределения полномочий и ответственности центров ответственности и МВЗ по:
✓ нормированию потребности в ресурсах (на основные процессы и продукты / услуги, на сервисные процессы);
✓ управлению ценами закупаемых ресурсов;
✓ потреблению ресурсов (непревышение нормативов).
– Развитие финансовой структуры.
Практические примеры.

– Структура бизнес – процессов;
– Организационная структура, выделение функций;
– Штатное расписание, показатели численности;
– Анализ численности по функциям;
– Анализ стоимости функций;
– Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения);
– Оплата труда и мотивация;
– Социальная поддержка работников;
– Обучение и развитие персонала;
– Целевые КПЭ;
– Развитие процессно – организационной структуры.
Практические примеры.

– Формирование альтернативного баланса;
– Рабочий капитал, кредитная позиция, структура финансирования компании;
– WACC - определение стоимости капитала компании;
– ROI – определение рентабельности инвестированного капитала (отдачи на вложенный капитал);
– EVA – определение экономической прибыли / добавленной стоимости;
– Ликвидность, финансовая устойчивость.
Выводы. Практические примеры.

– Формирование на основании бухгалтерских проводок управленческого сегментного БДиР:
✓ По направлениям бизнеса;
✓ По каналам продаж;
✓ По ассортиментным группам / номенклатуре.
– Детализация затрат по элементам;
– Исключение ВГО;
– Вклады на покрытия;
– Операционная эффективность (Ebitda);
– Финансовый результат (Чистая прибыль);
– Налог на прибыль;
– Структурный анализ;
– Динамический анализ.
Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

– Структурный анализ:
✓ По направлениям бизнеса;
✓ По каналам продаж / контрагентам;
✓ По ассортиментным группам / номенклатуре.
– Динамический анализ;
– Факторный анализ выручки: цены, объем продаж, сезонность;
– Целевые КПЭ;
– Управление выручкой сетевой розницы: кол-во посетителей, конвертация, средний чек;
– Анализ ценообразования;
– Анализ программ лояльности;
– Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения).
Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

– Производственная программа;
– Изменение запасов незавершенного производства, полуфабрикатов;
– Методика калькулирования себестоимости;
– Нормативы, спецификации, рецептуры;
– Динамический анализ себестоимости;
– Оценка производственных мощностей по сегментам (коэффициент загрузки производственных мощностей, коэффициент готовности оборудования к несению нагрузки);
– Оценка «узких мест»;
– Простои.
Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

– Структурный анализ запасов;
– Расчёт нормативных остатков на конец периода;
– Целевые КПЭ;
– Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения);
– Закупочная кооперация.
Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

– Стоимость логистики (руб/кг, руб/кг-км);
– Анализ эффективности использования собственного автотранспорта;
– Целевые КПЭ;
– Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения).
Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

– Увязка коэффициента загрузки производственных мощностей с коэффициентом готовности оборудования к несению нагрузки;
– Реестр оборудования;
– Стратегии обслуживания оборудования (ППР, по состоянию, аварийные ремонты);
– Реестр работ и операций;
– Нормативы потребности в ресурсах и мощностях;
– Стоимость владения оборудованием;
– Целевые КПЭ;
– Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения).
Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

– Капитальные вложения;
– НМА и прочие основные фонды;
– Финансовые вложения;
– Источники финансирования инвестиций;
– Оценка инвестиционных проектов.
Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

– Виды и назначения анализа исполнения бюджетов:
✓ План-факт анализ (типы отклонений, существенность, причины);
✓ Факторный анализ (внешние, внутренние факторы);
✓ Динамический анализ;
✓ Структурный.
– Примеры отчетных форм по анализу исполнения;
– Управленческие воздействия по выявленным отклонениям.
Практические примеры.

– Уровни зрелости системы управления: базовый, передовой, развитый;
– Оценка текущего уровня зрелости на основе выводов по проведенному анализу;
– Определение целевого уровня развития системы управления (для обеспечения достижения стратегических показателей);
– Оценка потенциала экономического эффекта от реализации задач развития; системы управления.
Выводы.

– Формирование дорожной карты Программы развития системы управления;
– Орг.структура Программы, регламент взаимодействия;
– Мотивация участников на достижение целевого значения экономического эффекта по задаче.
Практические примеры. Результаты.