+7 (3952) 505-117
Заказать звонок
Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность.
На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются
в рейтингах лидерства и богатства.
Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать
и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз:
«Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно,
если не знаешь, что делать, сокращай затраты».
«КОСТКИЛЛИНГ» (cost-killing)
Это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов:
снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%
рост ROI - от 20 до 300%
рост производительности труда – от 2 до 32 раз
выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА
ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ
КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ (ЛОГИСТИКЕ)
РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ
РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЙ
ГЛАВНЫЕ БУХГАЛТЕРЫ
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ
Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования
Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
Строить сегментную отчетность предприятия
Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия
Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
Избавляться от неэффективных активов и сегментов
Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций
В ПРОГРАММЕ:
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.
СТОИМОСТЬ участия
По прайсу 50 000 руб.
Цена сейчас 29 750 руб.
Спецпредложение 2+1! При участии от компании двух сотрудников – третий бесплатно.
Скидки не суммируются. Кол-во мест в группе ограничено.
Отзывы
"Несмотря на довольно высокие ожидания от тренинга, реальность оказалась выше ожиданий. Тема управления затратами рассмотрена со всех сторон, комплексно и глубоко. Финансовая картина предприятия для меня приобрела объем, стал понятен смысл всех ключевых показателей и их взаимосвязь друг с другом, с каждой из статей затрат и с рынком. Это даёт качественно другой уровень понимания предложенных инструментов. Обилие кейсов и примеров из практики очень сильно повышает кругозор и понимание того, как устроено финансовое управление в самых различных отраслях. Для каждой из статей затрат предложены конкретные инструменты и разобраны на примерах из обширного опыта тренера"
"Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов, нетривиальная модель, исключающая "экономию на спичках" и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует существенной корректировки"
