Основы современного учета были заложены еще в конце XV века францисканским монахом Лукой Пачоли, однако до сих пор вопросы учета и интерпретации данных отчетности являются предметом споров и дискуссий, как в рамках отдельных предприятий, так и на уровне национальных и международных школ. Разрушение могучей советской экономической школы и современный цифровой хайп внесли дополнительную смуту в современную практику учета российских предприятий.
На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ
Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
Организовать учет на любом предприятии
Самостоятельно вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
Строить все виды бухгалтерской отчетности
Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
Строить финансовые структуры управления
Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
Организовывать нормативный учет затрат
Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA; определять альтернативную стоимость капитала
Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА
ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ
КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ (ЛОГИСТИКЕ)
РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ
РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЙ
ГЛАВНЫЕ БУХГАЛТЕРЫ
Ведущий: МОЛВИНСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.
СТОИМОСТЬ участия
По прайсу 50 000 руб.
Цена сейчас 29 750 руб.
Спецпредложение 2+1! При участии от компании двух сотрудников – третий бесплатно.
Скидки не суммируются. Кол-во мест в группе ограничено.