ОЧНОЕ УЧАСТИЕ
(ВСЕГО 35 МЕСТ)
Материалы в электронном и печатном виде
Индивидуальные консультации
Кофе-брейки
Электронный сертификат
30 000 ₽
ТРЕНИНГ-ИНТЕНСИВ ОЛЬГИ ГРЯЗНОВОЙ
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
НОРМИРОВАНИЕ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ,ОПТИМИЗАЦИЯ
Для эффективного управления товарными остатками
и бесперебойности поставок
Автоматизированное управление товарными запасами (УТЗ) — наиболее своевременный и оправданный подход к организации товародвижения в компании.
Он позволяет связать воедино все исходящие и входящие товарные потоки.
Он позволяет связать воедино все исходящие и входящие товарные потоки.
Оптимизировать их таким образом, чтобы снизить затраты на хранение запасов и складскую деятельность.
При этом повысив оперативность и гарантированность поступления ТМЦ, необходимых для бесперебойной деятельности компании.
Кроме того, при автоматизации методологии УТЗ появляется возможность обосновать потребность в изменениях применяя системный подход.
Чаще всего результатом автоматизации УТЗ является балансировка оборотных средств и уменьшение дефицита.
ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
Для кого:
Представители производственных и дистрибуторских компаний, а также розничных сетей:
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
Овладеете теоретическими основами и практическими приемами нормирования различных видов запасов
Изучите основные методы расчета запасов
Сможете организовать более эффективную систему управления запасами в компании
Сможете структурировать систему показателей и отчетности по качеству работы с запасами
Научитесь видеть бизнес-процессы, влияющие на уровень запасов, и потенциал их оптимизации и автоматизации
Что вы сможете забрать с собой:
В программе:
Блок 1
Проблематика управления запасами
— Обзор базовых подходов к управлению запасами.
— Риски создания и поддержания запасов. Обеспечение адаптивности и гибкости методологии управления запасами.
— Влияние уровня сервиса на объем запасов.
— Выбор степени централизации/децентрализации управления запасами.
Виды активности: Знакомство, лекционная часть. Совместное обсуждение.
Блок 2
Анализ и дифференциация ассортимента по степени важности. АВС-анализ
— Краткая историческая справка.
— Дисбаланс ассортимента. Его влияние на логистический уровень сервиса и потребности в оборотных активах.
— АВС для аудита качества работы с запасами. Ретроспективный анализ.
— АВС для нормирования запасов на будущий период.
— Подбор параметров для торговой/дистрибьюторской или производственной компании. Учет стратегии бизнеса.
— Адаптация АВС-анализа под цели бизнеса. Требования к мастер-данным, определение частоты проведения АВС-анализа, определения уровня агрегирования данных или их декомпозиции.
— Технология проведения (алгоритм). Фиксация алгоритма для автоматизации АВС.
— Принимаемые управленческие решения. Политика управления запасами.
Виды активности: Решение Кейсов в Excel. Совместное формирование политики управления запасами.
Блок 3
Анализ и дифференциация ассортимента по степени стабильности поведения.
XYZ-анализ в управлении запасами
— Деление ТМЦ с точки зрения стабильности их поведения. Использование метода XYZ.
— Определение важности стабилизации для бизнеса в целом и для функции управления запасами в частности.
— Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.
— Анализ ключевых факторов нестабильности. Деление на факторы внешней и внутренней среды. Инструменты стабилизации поведения ТМЦ для каждого фактора.
— Требования к мастер-данным, определение частоты проведения анализа, определение уровня агрегирования данных или их декомпозиции.
Виды активности: Решение Кейсов в Excel. Совместное формирование программы стабилизации поведения ТМЦ.
Блок 4
Нормирование запасов и расчет заказа на пополнение запасов
— Нормативы запасов: текущий, страховой, максимальный и пороговый уровень запаса, частота заказа, аварийный запас. Баланс между качеством методологии и реальной оптимальностью. Частота пересмотра нормативов.
— Формула определения автозаказа. Требования к качеству данных и элементам формулы. Правило округления.
— Тонкости автоматизации и требования к мастер-данным (опираться на историю потребления или на планы).
Виды активности: Решение Кейсов в Excel. Совместное обсуждение результатов расчетов.
Блок 5
Бизнес-процессы, влияющие на уровень запасов
— Логистический цикл заказа поставщику, в системе дистрибьюции, поставки сырья в цеха, списание сырья в производство (LT – Lead tIme, срок реакции, срок исполнения заказа).
— Управление бронями / резервами.
— Обратная логистика.
— Учет конфликтных партий (брак, недостача, излишки). Обеспечение качества складского учета.
— Работа с номенклатурным справочником.
— Влияние данных бизнес-процессов на нормативы запасов и методы повышения их качества.
Виды активности: Обсуждение документооборота в рамках данных процессов.
Блок 6
Системы управления запасами
— Базовые модели: с постоянным и периодическим контролем. Способы комбинирования базовых моделей.
— Модель управления запасами «Минимум-максимум» и «Максимум-Максимум».
— В каких случаях применяется та или иная модель. Подбор модели.
Виды активности: Небольшой теоретический блок. Решение кейса в Excel. Совместное обсуждение.
Блок 7
Отчетность при управлении запасами
— Ключевые показатели эффективности, которые отражают качество работы с запасами.
— Показатели смежных подразделений, которые влияют на ключевые показатели.
— Пользователи информации и примеры управленческих решений.
Виды активности: Теоретический блок. Совместное обсуждение.
Блок 8
Подведение итогов
— Формирование состава работ для проекта автоматизации нормирования запасов и автозаказа.
— Подход к реализации проекта по автоматизации технологий управления запасами.
— Дорожная карта изменений от простого к оптимальному.
СТОИМОСТЬ ЗНАНИЙ
Место проведения
Иркутск, ул. Лермонтова 136/3, конференц - зал компании «Бизнес-Технологии»
Остановка транспорта: «Микрохирургия глаза»
Остановка транспорта: «Микрохирургия глаза»
Присоединяйтесь к нам в телеграм!
Будьте в курсе главных бизнес-событий Иркутска,
получайте передовые знания от Топовых спикеров России и возможности для роста вашего бизнеса.
ПОДПИСАТЬСЯ