Денис Молвинский

Денис Молвинский

Финансовый консультант КК Cogito MC, руководитель проектов "Рофи-Групп", Москва.

Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению систем финансового и управленческого учёта, бюджетного планирования и контроля, ключевых показателей деятельности на крупнейших российских предприятиях различных отраслей;
Обладает опытом работы директором и финансовым директором российских компаний;
Автор и ведущий семинаров-тренингов по финансовому управлению компанией;
Автор статей по финансовому управлению в ведущих российских специализированных СМИ.

Московский Государственный Университет Путей Сообщения (МИИТ);
Институт экономики и финансов, специальность "Прикладная информатика в экономике", диплом с отличием

2009 г. — настоящее время — создание комплексной программы планирования и оценки деятельности ГК "Росатом" в Холдинге "АРМЗ". Разработка системы планирования затрат и калькулирования себестоимости продукции (ТПФП) предприятий.

Реализованные задачи:

- Разработка программы развития финансово-экономического блока.

- Разработка системы бюджетного управления (формирование планов по компаниям/производствам/участкам, автоматизированная загрузка факта).

- Интеграция систем управленческого и бухгалтерского учёта, бюджетного управления.

- Разработка единого плана счетов и учётной политики управленческого учёта в холдинге по добыче урана.

- Разработка системы нормирования запасов ТМЦ в холдинге.

- Разработка программы повышения эффективности на предприятиях холдинга.

- Разработка систем калькулирования себестоимости (ТПФП).

- Разработка мер по снижению себестоимости добычи угля на открытых разрезах.

- Сопровождение бюджетного управления в Холдинге РА.

2008 г. — наст. время — партнёр, руководитель проектов консалтинговой компании ООО "Рофи-групп", Москва;
2007–2008 гг. — руководитель направления систем эффективности бизнеса (Business Performance Management) ЗАО "МЦФЭР — Консалтинг", Москва;
2006–2007 гг. — финансовый директор ООО "Ритейл компании", сеть магазинов "Сток-центр "Лимон", Омск;
2004–2006 гг. — ведущий консультант, руководитель проектов ООО "Cogito Management Consulting", Москва;
2003–2004 гг. — консультант ООО "Карана консалт", Москва.

Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансово-экономического управления компанией:

Управленческий учёт — зеркало целей руководства.
Бюджетное планирование. Наводим порядок.
Контроллинг — принятие эффективных управленческих решений на основе технологий учёта, бюджетного планирования и контроля.
Эффективные стратегии управления затратами на предприятии.
Управление инвестиционной деятельностью компании.
Построение управленческого учёта и бюджетного планирования в холдингах.

Подробное резюме