— Увеличение операционной эффективности (Ebitda) и финансового результата (Чистая прибыль)

— Покупка бизнеса

— Продажа бизнеса

— Привлечение стратегических инвестиций

— Увеличение стоимости бизнеса

— Разработка стратегии развития / Программы развития / Программы повышения эффективности

Структурирование запросов в различные подразделения к различным информационным источникам для получения исходных данных для анализа:

— Юридическая, финансовая, организационная, процессная, ИТ-структуры

— Журнал хозяйственных операций (проводки) бухгалтерского учета

— Регламентированная и управленческая отчетность

— Штатное расписание, показатели численности

— Показатели использования производственных мощностей и готовности производственных мощностей к несению нагрузки, простои, показатели ремонтов

— Другие

— Практические примеры

— Структура владения активами

— Налоговая нагрузка. Модель налогового планирования

— Практические примеры

— Структура центров ответственности: ФЦО, ЦФО, МВЗ

— Трансфертное ценообразование

— Управление внутригрупповыми оборотами

— Распределение ответственности и полномочий за бюджеты, бюджетные показатели, КПЭ между центрами ответственности

— Анализ распределения полномочий и ответственности центров ответственности и МВЗ по:

— Развитие финансовой структуры

— Практические примеры

— Структура бизнес-процессов

— Организационная структура, выделение функций

— Штатное расписание, показатели численности

— Анализ численности по функциям

— Анализ стоимости функций

— Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения)

— Развитие процессно-организационной структуры

— Практические примеры

— Формирование альтернативного баланса

— Рабочий капитал, кредитная позиция, структура финансирования компании

— WACC – определение стоимости капитала компании

— ROI – определение рентабельности инвестированного капитала (отдачи на вложенный капитал)

— EVA – определение экономической прибыли / добавленной стоимости

— Ликвидность, финансовая устойчивость

— Выводы

— Практические примеры

— Формирование на основании бухгалтерских проводок управленческого сегментного БДиР:

— Детализация затрат по элементам

— Исключение ВГО

— Вклады на покрытия

— Операционная эффективность (Ebitda)

— Финансовый результат (Чистая прибыль)

— Налог на прибыль

— Структурный анализ

— Динамический анализ

— Выводы. Рекомендации

— Практические примеры

— Структурный анализ:

— Динамический анализ

— Факторный анализ выручки: цены, объем продаж, сезонность

— Целевые КПЭ

— Анализ ценообразования и оптимальных условий взаимодействия с покупателем

— Калькулятор договора с покупателем

— Выводы. Рекомендации

— Практические примеры

— Производственная программа

— Изменение запасов незавершенного производства, полуфабрикатов

— Методика калькулирования себестоимости

— Динамический анализ себестоимости

— Оценка производственных мощностей по сегментам (коэффициент загрузки производственных мощностей, коэффициент готовности оборудования к несению нагрузки)

— Оценка «узких мест»

— Простои

— Выводы. Рекомендации

— Практические примеры

— Структурный анализ запасов

— Расчёт нормативных остатков на конец периода

— Целевые КПЭ

— Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения)

— Выводы. Рекомендации

— Практические примеры

— Стоимость логистики (руб/кг, руб/кг-км)

— Анализ эффективности использования собственного автотранспорта

— Целевые КПЭ

— Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения)

— Выводы. Рекомендации

— Практические примеры

— Увязка коэффициента загрузки производственных мощностей с коэффициентом готовности оборудования к несению нагрузки

— Реестр оборудования

— Стратегии обслуживания оборудования (ППР, по состоянию, аварийные ремонты)

— Реестр работ и операций

— Нормативы потребности в ресурсах и мощностях

— Стоимость владения оборудованием

— Целевые КПЭ

— Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения)

— Выводы. Рекомендации

— Практические примеры

— Оценка инвестиционных проектов

— Выводы. Рекомендации

— Практические примеры

— Виды и назначения анализа исполнения бюджетов

— План-факт анализ (типы отклонений, существенность, причины)

— Факторный анализ (внешние, внутренние факторы)

— Динамический анализ

— Структурный

— Примеры отчетных форм по анализу исполнения

— Управленческие воздействия по выявленным отклонениям

— Практические примеры

— Уровни зрелости системы управления: базовый, передовой, развитый

— Оценка текущего уровня зрелости на основе выводов по проведенному анализу

— Определение целевого уровня развития системы управления (для обеспечения достижения стратегических показателей)

— Оценка потенциала экономического эффекта от реализации задач развития системы управления

— Выводы

— Формирование дорожной карты Программы развития системы управления

— Орг. структура

— Программы, регламент взаимодействия

— Мотивация участников на достижение целевого значения экономического эффекта по задаче

— Практические примеры. Результаты