Авторские семинары Андрея Тысленко 17 и 18 октября 2024 в Иркутске, программа и стоимость

Для кого эти семинары?

Для собственников бизнеса

Для руководителей предприятий

Для генеральных директоров

Для служб управления персоналом

видеоприглашение

октября

2024

МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА

Семинар о том, как резко повысить эффективность компании — при одновременном снижении затрат

Buy Ticket

ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР, ЕСЛИ:

Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает

Вы устали в своей компании контролировать все и сразу

Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое

Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты

Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить

Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет

Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом

Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии

Вы узнаете:

Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;

Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;

Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;

Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;

Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;

Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;

Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;

Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес;

В ПРОГРАММе:

17 октября 2024 / МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА

1. ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

«Фитиль» на котором сидит каждый собственник.
Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА

Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные.
Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др. к объектам ОСУ.
Работа с внутренним недовольством в компании.
Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.

3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СОБСТВЕННИКА И ТОП-КОМАНДЫ

Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности.
Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

4. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ

Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

5. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
Нормативы – планы – бюджеты.

6. СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ

Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
Мотивация отдела продаж.
Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

7. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
Резервирование, дублирование, ротация.
Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

8. ВЫХОД СОБСТВЕННИКА ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или, когда нужно топ-менеджерам.
Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Принять участие

октября

2024

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

Семинар для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто, сколько, должен зарабатывать и за что получать деньги.

Buy Ticket

Вы узнаете:

Как увеличить производительность сотрудников без увеличения заработной платы

Как платить меньше, но получать от них больше

В ПРОГРАММе:

18 октября 2024 / МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

1. РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ СТИМУЛИРОВАНИЕМ И МОТИВАЦИЕЙ

Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
Особенности «мотивационной пирамиды».

2. СТИМУЛИРОВАНИЕ

Три аксиомы стимулирования.
Как определить размер заработка сотрудника.
Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект.
Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам.
Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».

3. МОТИВАЦИЯ. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ

Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.

4. БОНУСЫ

Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.
Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.

5. СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ

Опасность и необходимость в их комплексной реализации.
Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.

Принять участие

Андрей Григорьевич Тысленко

Эксперт в области организации и совершенствования систем управления

Специалист по антикризисному управлению

с учетом интересов собственника, профессиональный управленец с 30 летним опытом управления. Член Национального Реестра Независимых Директоров РФ

Руководитель

экспериментальной исследовательской компании "Фаисом - лаборатория", специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга

Образование

Московский Институт Управления
ИПК руководящих работников МПСС СССР
Российский государственный торговый университет (аспирантура)
Московский Электротехнический Институт Связи

Инвестор и внешний управляющий группы компаний

M Cosmetics (производство, оптово розничная реализация бытовой косметики),
Крановый завод (Набережные Челны),
Строительная компания «Гарант» (Москва),
научно-исследовательская компания «Фаисом Лаборатория»

Обучил 15 000 руководителей и профильных специалистов. Провел более 400 диагностик разного уровня компаний.

География проектов – все страны СНГ, Прибалтики, Молдавии, Белоруссии, Украины, Австрии, Чехии. Выполнил более 120 проектов антикризисного управления и более 20 проектов внешнего управления

Лектор

Русской школы управления,
Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва),
Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ
Эксперт Всероссийского образовательного форума "Селигер" (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ

Руководитель направления экспертно-консультативного Совета

при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности

Строил системы управления в компаниях

Лукойл,
Сбербанк России,
Аэрофлот,
CDEK,
РЖД и многие другие

Автор книг и публикаций

"Основы теории исследования сложных организационных систем" 2001 г. ВЗИС (г. Москва);
"Бизнес-системы. Теория и практика" 2006 г. "Альфа-Пресс";
"Менеджмент. Организационные структуры управления" 2011 г. "Альфа-Пресс";
Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики "Организационные структуры управления" журнала "Консультант по управлению" (г. Москва).

Андрей Григорьевич Тысленко

Эксперт по управлению

Образование:

Московский Институт Управления
ИПК руководящих работников МПСС СССР
Российский государственный торговый университет (аспирантура)
Московский Электротехнический Институт Связи

Опыт:
В производственной сфере:

1980 – 1991 гг. – НПО Космического приборостроения.

Должности:

От инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.

В бизнесе:

Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.

Фармацевтия:

Первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.

В государственной сфере:

Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы Р в период 2002 – 2006 гг.

В сфере образования:

Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.),
Российского государственного торгового университета (2008 г.);
Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, г. Москва. 2010-2011 г.);
Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.);
Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер» (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ.

В сфере международных отношений:

Участник ряда международных конференций, в т. ч. по:
«Проблемам управления в сложных комплексах»;
«Проблемам развития экономики стран СНГ»;
«Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
«Проблемам безопасности стран Восточной Европы».

В настоящее время:

Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.

Проекты, выполненные компанией:

Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998 гг.;
Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.;
Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО «Иркутскэнерго» (2004), ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009), АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013) и многие другие (всего более 200 проектов).

*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.

Автор книг и публикаций:

«Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва);
«Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
«Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;
Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва).