Авторские семинары Андрея Тысленко 17 и 18 октября 2023 в Иркутске, программа и стоимость

Для кого эти семинары?

Для собственников бизнеса

Для руководителей предприятий

Для генеральных директоров

Для служб управления персоналом

ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР, ЕСЛИ:

В компании наблюдается текучесть кадров

В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств

В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало

В компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации

ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

Проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании;

Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым;

Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда;

Создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения;

Делать анализ и оценку реальной организационной структуры управления (ОСУ) компании;

Обеспечивать горячий и холодный резерв персонала компании;

Мотивировать свои кадры, чтобы они хотели и могли работать на развитие компании;

Создавать и внедрять системы экономической мотивации с привязкой к реальному состоянию, целям и бюджету компании.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА:

МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

1. ФАКТОРЫ ДЕЙСТВУЮЩИХ МЕТОДИК ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Высокий уровень затрат времени при подборе иоценке персонала.
Персональные интервью, как вынужденный, номалоэффективный инструмент определения и оценкисвойств людей.
Неопределенность и слабая структурированность методикопределения требований к персоналу, высокая степеньзависимости и субъективность оценок подбора от действующихспециалистов и руководителей. Вынужденная деградацияперсонала.
Необходимость объективной оценки социальной устойчивостии профессиональных характеристик, как кандидатов, так исотрудников из числа действующего персонала.
«Молот и наковальня» положения специалистов по работе сперсоналом, субъективизм зависимости от действующихруководителей. Необходимость и обоснование особого статусаи защищенности позиции руководителя службы HR.

2. ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Комплексный автобиографический тест с весовымифункциями индивидуальных характеристик в областипрофессиональной, специальной, организационной исоциальной оценок, как основа комплексной параметрическойоценки свойств человека. История, практика применения ирезультаты использования КАТ.
С-модели организационной структуры управления, как основаформирования организационно-психологического профилясотрудников.
Показатель базы комплексных характеристик человека, какфундаментальный параметр оценки действующего персонала иопределения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
Технологии быстрой, комплексной и качественной оценкипараметров кандидатов без проведения интервью.

3. МОДИФИЦИРОВАННЫЙ МЕТОД ВНУТРЕННЕЙ ОЦЕНКИ ПАРАМЕТРОВ КАНДИДАТОВ В РАМКАХ ОГРАНИЧЕННОГО ВЫБОРА

РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных иорганизационно-психологических профилей. Обоснованиевыбора психодиагностических тестов и методов оценкиперсонала.
Особенности управления персоналом.
Комплексная структурная диагностика, как основа развитияперсонала компании.
Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.
Особенности формирования требований и подбора кменеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.
Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
Поддержание квалификационного и численного составаперсонала – основа существования компании.
Влияние вида, размера и стадии развития компании навозможность внедрения различных мотивационных схем.

4. СТАТУС И ФУНКЦИОНАЛ HR

Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
Требования к должностным инструкциям как способу защитыинтересов компании.
Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HRподразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы,мотивация HR-подразделений.
Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношениявладельцев и HR руководителя.

Принять участие

Вы узнаете:

как увеличить производительность сотрудников без увеличения заработной платы

как платить меньше, но получать от них больше

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА:

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

1. РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ СТИМУЛИРОВАНИЕМ И МОТИВАЦИЕЙ

Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
Особенности «мотивационной пирамиды».

2. СТИМУЛИРОВАНИЕ

Три аксиомы стимулирования.
Как определить размер заработка сотрудника.
Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект.
Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам.
Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».

3. МОТИВАЦИЯ. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ

Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.

4. БОНУСЫ

Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.
Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.

5. СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ

Опасность и необходимость в их комплексной реализации.
Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.

Принять участие

Андрей Григорьевич Тысленко

Эксперт в области организации и совершенствования систем управления

Предприниматель, владелец нескольких бизнесов

Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом - лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга

Руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности

Лектор РАНХиГС, МГУ, ВШЭ, РГТУ

Автор книг «Менеджмент. Организационные структуры управления» и «Бизнес-системы. Теория и практика»

СТОИМОСТЬ УЧАСТИя

18 900 руб.

В стоимость входит: один день обучения, индивидуальные консультации, кофе-брейки, сертификат.

АКЦИЯ 1+50% (На второго участника предоставляется 50% скидка).

Количество мест в группе и по акции ограничено.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы со скидкой на период прохождения обучения.

Пожалуйста, заполните форму

17 октября 18 октября

Имя*

Телефон*

Электронная почта*

Загрузить реквизиты

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Отзывы

«Нет «воды». Вся (информация) представлена на семинаре в полном объеме, четко, понятно. Много материала дополнительно».

Начальник службы управления персоналом,
Никитина Екатерина Петровна

«Получил понятный, логичный инструментарий работы HRа. Понял задачи HRа на фирме (в бизнесе)».

Директор ГК «Митра»,
Клушин Сергей

«Отличное впечатление, масса материалов необходимых в работе. Взгляд на ведение бизнеса, в частности и подбор персонала, изменился на 180 градусов. Главное появилось желание развиваться».

Собственник ООО «А плюс»,
Белолипская Елена Юрьевна

«Дает не голую теорию, а конкретные, сверхэффективные инструменты! Появилось четкое понимание, как отбирать в компанию наиболее подходящих сотрудников и выстраивать для них наиболее эффективную систему мотивации. Программа Тысленко дает конкретные инструменты, т.е. она не рассказывает «теорию закручивания гайки», а «дает гаечный ключ и показывает, как крутить эту гайку».

Генеральный директор ООО «Геометрия»,
Коряковский Вячеслав Евгеньевич

«Безумно понравилась подача материала и харизма преподавателя. Интересный взгляд, по многим стандартизированным позициям – «с ног на голову». заинтересовала тема по подбору персонала и БИМС».

Учредитель, Генеральный директор,
Ушакова Марина Владимировна

«Семинар отличается от всех стилем проведения. Понравилось на все 200%. Великолепно, когда читают материал, применяемый на практике и делятся опытом. Не люблю теорию, читаемую по книжкам. Спасибо!!!»

Ведущий аудитор отдела по контролю и внутреннему аудиту ООО «Лукойл – Волгоградэнерго», Григоренко Г.А.

«Развернутый подход к рассмотрению оптимизации организационной структуры управления без ссылки на «мнения зарубежных гуру» и попытки навязать применение таких схем при работе предприятий».

Генеральный директор ООО «Лукойл – Волгоградэнерго»,
Кузьмин Алексей Анатольевич

«Семинар проходит жестко, бескомпромиссно и на грани фола. И это прекрасно. Информация полезна на 100%, особенно применительно к работе в РФ».

Специалист ЗАО «ГК Авиаснаб»,
Горбачев Роман Вячеславович

«Семинар понравился. Расширил сильно мировоззрение в сфере управления компанией, но для меня многое, что обсуждалось - вопрос завтрашнего дня. Интересна была структура предприятия, время замены и резервирование сотрудников, мотивация».

Совладелец ООО «АВК «Пресс»,
Карташов Александр

«Харизматичный ведущий, провокационная подача материала, объемно, наглядно, доходчиво».

Учредитель ООО «Аудит и экспертиза,
Иванова Ольга Викторовна

«Очень понравилось то, что все очень доходчиво, жизненно, по полочкам разложено. Начинаешь понимать свои ежедневно совершаемые ошибки».

Собственник ГК «Стил Бразерс»,
Пономаренко Елена

«Это что-то!!! Андрей Григорьевич – уникальный человек. Все отлично! Столько примеров из практики не встречал НИКОГДА. Стиль ведения – вне всяких похвал».

Директор ООО «Паккер»,
Логвинов Валерий

«Отличает стиль подачи – по мне черный реализм. Отлично то, что нет проектора – то есть, эксперт изрекает из своей головы. Удивило – удавка и управляемость воровством. Отличается – увидел жизненный опыт автора».

Генеральный директор ЗАО «ПО «Электротехник», Сладиков Николай