«КОМПЛЕКСНЫЙ ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ»

О программе

Финансово – экономический анализ предприятия – это:

- конкретный набор практичных, быстрых и эффективных методов выявления узких мест, точек концентрации усилий менеджмента для их расшивки;
- информационная основа системы мышления руководителей всех уровней, направленной на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании;
- инструменты оптимизации затрат, дающий гарантированный результат в любых условиях.

Финансово–экономический анализ предприятия в купе с оценкой уровня зрелости системы управления, бенчмаркингом (сравнительный анализ) с другими предприятиями является отправной точкой разработки программы развития системы управления предприятия.

В РЕЗУЛЬТАТЕ

По итогам семинара, слушатели смогут:

- Осуществить комплексную диагностику бизнеса для выявления «узких» мест и точек роста своими силами:
- Сократить численность сотрудников;
- Сократить затраты на сервисные функции, затраты на управление;
- Снизить закупочные цены на сырьё;
- Оптимизировать цепочку поставок - рубли на кг;
- Сократить запасы.
- Увидеть всю перспективу управления отраслевой добавленной стоимостью и маржой;
- Скорректировать маркетинговую стратегию (ценности покупателей, каналы сбыта, каналы продвижения, ассортиментная матрица, ценообразование, оргструктура и мотивация маркетинга) под заданную цель;
- Разработать действенную и рабочую программу развития бизнеса на среднесрочную перспективу без привлечения внешних экспертов;
- Использовать предложенные инструменты в повседневной практике.

ЭФФЕКТЫ

По практике реализации программ развития предприятий, только за 1-й год после реализации программы:

- Увеличение операционной прибыли Ebitda на 10 – 50%;
- Увеличение отдачи на вложенный капитал ROI на 15 – 30%;
- Увеличение свободного денежного потока на 7 – 25%.

ДЛЯ КОГО

Семинар рассчитан на собственников бизнеса, топ-менеджеров предприятий, специалистов финансово – экономического блока:

- Сталкивающихся с проблемами стратегического и прикладного характера;
- Нуждающихся в рекомендациях консультанта-практика для корректировки своих действий;
- Желающих приобрести практические навыки, основанные на знаниях, опыте, сравнительном анализе с другими отраслевыми компаниями.

Получить программу

Автор и ведущий

Денис
Молвинский

Финансовый консультант КК Cogito MC, руководитель проектов "Рофи-Групп", Москва.

Резюме >

Информация

Формат обучения:
2 дня (с 10:00 до 18:00)

Место проведения:
ул. Карла Либкнехта, 58, БО «Дельта», конференц-зал «Южный»

Контакты: +7 (3952) 505-117

Стоимость

25 000 руб.

Скидки за предварительную плату

Спецпредложения

Принять участие

Программа

1. НАЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВО–ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КОМПАНИИ

Покупка бизнеса;
Продажа бизнеса;
Привлечение стратегических инвестиций;
Увеличение операционной эффективности (Ebitda) и финансового результата (Чистая прибыль);
Увеличение стоимости бизнеса;
Разработка стратегии развития / Программы развития / Программы повышения эффективности.

2. СТРУКТУРА ЗАПРОСА НА ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА

Структурирование запросов в различные подразделения к различным информационным источникам для получения исходных данных для анализа:

Юридическая, финансовая, организационная, процессная, ИТ – структуры;
Проводки бухгалтерского и управленческого учета;
Регламентированная и управленческая отчетность;
Штатное расписание, показатели численности;
Показатели использования производственных мощностей и готовности производственных мощностей к несению нагрузки, простои, показатели ремонтов;
Другие.

Практические примеры.

3. АНАЛИЗ ЮРИДИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ
Структура владения активами;

Стоимость владения активами;
Защита активов;
Налоговая нагрузка. Модель налогового планирования;
Привлечение финансирования;
Развитие юридической структуры. Стоимость перехода к целевой структуре.

Практические примеры.

4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ

Структура центров ответственности: ФЦО, ЦФО, МВЗ;
Трансфертное ценообразование. Управление внутригрупповыми оборотами;
Распределение ответственности и полномочий за бюджеты, бюджетные показатели, КПЭ между центрами ответственности;
Анализ распределения полномочий и ответственности центров ответственности и МВЗ по:

- нормированию потребности в ресурсах (на основные процессы и продукты / услуги, на сервисные процессы);
- управлению ценами закупаемых ресурсов;
- потреблению ресурсов (непревышение нормативов).

Развитие финансовой структуры.

Практические примеры.

5. АНАЛИЗ ПРОЦЕССНО–ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Структура бизнес – процессов;
Организационная структура, выделение функций;
Штатное расписание, показатели численности;
Анализ численности по функциям;
Анализ стоимости функций;
Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения);
Оплата труда и мотивация;
Социальная поддержка работников;
Обучение и развитие персонала;
Целевые КПЭ;
Развитие процессно – организационной структуры.

Практические примеры.

6. АНАЛИЗ БАЛАНСА КОМПАНИИ. EVA, ROI, WACC

Формирование альтернативного баланса;
Рабочий капитал, кредитная позиция, структура финансирования компании;
WACC - определение стоимости капитала компании;
ROI – определение рентабельности инвестированного капитала (отдачи на вложенный капитал);
EVA – определение экономической прибыли / добавленной стоимости;
Ликвидность, финансовая устойчивость.

Выводы. Практические примеры.

7. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СЕГМЕНТНЫЙ БДИР.

Формирование на основании бухгалтерских проводок управленческого сегментного БДиР:

- По направлениям бизнеса;
- По каналам продаж;
- По ассортиментным группам / номенклатуре.

Детализация затрат по элементам;
Исключение ВГО;
Вклады на покрытия;
Операционная эффективность (Ebitda);
Финансовый результат (Чистая прибыль);
Налог на прибыль;
Структурный анализ;
Динамический анализ.

Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

8. АНАЛИЗ ПРОДАЖ

Структурный анализ:

- По направлениям бизнеса;
- По каналам продаж / контрагентам;
- По ассортиментным группам / номенклатуре.

Динамический анализ;
Факторный анализ выручки: цены, объем продаж, сезонность;
Целевые КПЭ;
Управление выручкой сетевой розницы: кол-во посетителей, конвертация, средний чек;
Анализ ценообразования;
Анализ программ лояльности;
Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения).

Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

9. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА

Производственная программа;
Изменение запасов незавершенного производства, полуфабрикатов;
Методика калькулирования себестоимости;
Нормативы, спецификации, рецептуры;
Динамический анализ себестоимости;
Оценка производственных мощностей по сегментам (коэффициент загрузки производственных мощностей, коэффициент готовности оборудования к несению нагрузки);
Оценка «узких мест»;
Простои.

Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

10. АНАЛИЗ ЗАКУПОК И СНАБЖЕНИЯ

Структурный анализ запасов;
Расчёт нормативных остатков на конец периода;
Целевые КПЭ;
Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения);
Закупочная кооперация.

Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

11. АНАЛИЗ ЛОГИСТИКИ

Стоимость логистики (руб./кг, руб/кг-км);
Анализ эффективности использования собственного автотранспорта;
Целевые КПЭ;
Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения).

Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

12. АНАЛИЗ РЕМОНТОВ

Увязка коэффициента загрузки производственных мощностей с коэффициентом готовности оборудования к несению нагрузки;
Реестр оборудования;
Стратегии обслуживания оборудования (ППР, по состоянию, аварийные ремонты);
Реестр работ и операций;
Нормативы потребности в ресурсах и мощностях;
Стоимость владения оборудованием;
Целевые КПЭ;
Бенчмаркинг (компании РФ, зарубежные компании, среднеотраслевые значения).

Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

13. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИЙ

Капитальные вложения;
НМА и прочие основные фонды;
Финансовые вложения;
Источники финансирования инвестиций;
Оценка инвестиционных проектов.

Выводы. Рекомендации. Практические примеры.

14. АНАЛИЗ В РАМКАХ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Виды и назначения анализа исполнения бюджетов:
План-факт анализ (типы отклонений, существенность, причины);
Факторный анализ (внешние, внутренние факторы);
Динамический анализ;
Структурный.
Примеры отчетных форм по анализу исполнения;
Управленческие воздействия по выявленным отклонениям.

Практические примеры.

15. ОЦЕНКА УРОВНЯ ЗРЕЛОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ. ВЫВОДЫ.

Уровни зрелости системы управления: базовый, передовой, развитый;
Оценка текущего уровня зрелости на основе выводов по проведенному анализу;
Определение целевого уровня развития системы управления (для обеспечения достижения стратегических показателей);
Оценка потенциала экономического эффекта от реализации задач развития; системы управления.

Выводы.

16. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ

Формирование дорожной карты Программы развития системы управления;
Орг.структура Программы, регламент взаимодействия;
Мотивация участников на достижение целевого значения экономического эффекта по задаче.

Практические примеры. Результаты.

Зарегистрироваться

Стоимость участия

Стоимость участия в программе - 25 000 руб.

Количество мест в группе всего - 35

Принять участие

Регламент

Регистрация	Обучение		Обучение		Обучение		Обучение
09:30 - 09:55	10:00 - 11:30	11:30 - 11:45	11:45 - 13:30	13:30 - 14:30	14:30 - 16:15	16:15 - 16:30	16:30 - 18:00

Регламент

09:30 - 09:55 Регистрация
10:00 - 11:30 Обучение
11:30 - 11:45 Кофе-пауза
11:45 - 13:30 Обучение
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 16:15 Обучение
16:15 - 16:30 Кофе-пауза
16:30 - 18:00 Обучение

Принять участие

Загрузить реквизиты

или записаться по телефону +7 (3952) 505-117

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с соглашением на обработку персональных данных.

Место проведения

ул. Карла Либкнехта, 58, БО «Дельта», конференц-зал «Южный»

О программе

Финансово – экономический анализ предприятия – это:

В РЕЗУЛЬТАТЕ

ЭФФЕКТЫ

ДЛЯ КОГО

Автор и ведущий

Информация

Стоимость

Программа

2. СТРУКТУРА ЗАПРОСА НА ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА

Стоимость участия

Регламент

Регламент

Принять участие

Место проведения

Запрос программы

Написать в WhatsApp