Если вы недовольны тем, как работает подчинённый вам руководитель?
Автор статьи: Павел Сивожелезов
Случается, что вы недовольны работой подчинённого вам руководителя. Как он распределяет нагрузку между подчинёнными, какие управленческие решения принимает, как организовывает свой день, как расставляет приоритеты и т.д.
В таких ситуациях нередко руководитель переходит к одной из двух крайностей:
1) Переходит к тотальному контролю, требует согласовывать с ним каждый шаг. Таким образом, лишает своего подчинённого, по факту, самостоятельности и полномочий руководителя. А сам выполняет управленческую работу за него.
2) Не может ничего поделать с подчинённым, ведь тот заявляет, что «отвечает за результат подразделения, а как он его добивается, как выстраивает рабочий процесс – это уже его дело, его права и полномочия». Мол, делегировали, теперь ждите результата и не вмешивайтесь.
Оба вышеперечисленных варианта имеют свои очевидные негативные последствия. Истина где-то посередине. Она, на мой взгляд, в том, чтобы обращаться к тому, как подчинённый справляется с ролью руководителя. Спросите его: «Что я, по-вашему, ожидаю от подчинённого мне руководителя?». Эти ожидания надо ему поправить и внятно сформулировать: про методы управления, умение расставлять приоритеты, стремление к справедливости, умение принимать управленческие решения и т.д.
Затем показать, что подчинённый в отдельных элементах не справился/не справляется с ролью руководителя. И потребовать от него коррекции поведения, взять это на контроль в узком участке, проявить себя как наставник, обучить и т.д. Потом, когда он в этом участке научиться справляться, вернуть ему полномочия и самостоятельность, значительно уменьшить контроль.
Тренер:
