Алексей Молвинский

• 2006 – наст. вр. – Cogito Investment, Москва, Россия, генеральный директор;
• 2004 – 2006 Cogito Management consulting, Москва, Россия, партнер, руководитель проектов;
• 2002 – 2004 CARANA Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта/ведущий консультант;
• 2001 – 2002 Robertson & Blums Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта;
• 1999 – 2001 Россиб Фармация, Московский филиал, Москва, Россия, Финансовый директор, член группы стратегического планирования;
• 1998 – 1999 Фармацентр, Москва, Россия, Финансовый директор;
• 1996 – 1998 Bayer AG, Леверкузен, Германия & Bayer Москва, Россия, специалист по контроллингу. 

• Директор УК непубличных фондов прямых и мезонинных инвестиций со специализацией на инвестициях в быстрорастущие компании;
• Руководитель сложных проектов по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансово-экономического управления; 
• Имеет опыт реализации более трех десятков проектов по внедрению систем бюджетного, стратегического планирования и контроля; 
• Обладает опытом управления в качестве генерального и финансового директора в крупнейших российских и международных компаниях; 
• В настоящее время член советов директоров четырех российских компаний; 
• Автор и ведущий образовательных программ по стратегическому планированию и финансово-экономическому управлению; 
• Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях; 
• Провел более 200 семинаров, количество слушателей – более 10 000, 2002-2008. 
• Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна», группе компаний «ЦВ Протек», группе компаний «Балтимор-Холдинг», руководил проектами по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «АМТ-МГТС» и др.

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: 

• МГУ им. Ломоносова, экономический факультет, 1991—1997 гг.;
• МГУ им. Ломоносова, факультет лингвистики и межкультурных коммуникаций, 1991—1997 гг.;
• Обучение по программам CAP (Certified Accountant Practitioner) и CIPA (Certified International Professional Accountant). 

  
ОПЫТ РАБОТЫ, ИМЕЮЩИЙ ОТНОШЕНИЕ К ПРОЕКТУ: 

• Руководство проектом по внедрению финансового планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), 1997 – 1998 гг.

Результаты: внедренная, хорошо отлаженная система среднесрочного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческой отчетности в московском офисе компании (штаб-квартира по СНГ)

• Руководство проектом по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна» (оптовая и розничная торговля), 2002 г.

Результаты: разработанная и внедренная система управленческого учета: планы счетов, форматы планов и отчетности, ключевые показатели деятельности, типовые хозяйственные операции, автоматизация;

• Руководство проектом по внедрению управленческого учета по ключевым показателям деятельности в группе компаний «ЦВ Протек» (оптовая торговля), 2002 г.

Результаты: разработанная система отчетности по КПД;

• Руководство проектом по внедрению методологии бюджетного планирования и контроля в группе компаний «Балтимор-Холдинг» (пищевая промышленность), 2003 г.

Результаты: разработанная методология бюджетного планирования и контроля группы компаний с последующей автоматизацией в специализированной информационной системе;

• Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ОАО «Ростелеком», 2003.

Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета, выбор информационной системы бюджетирования;

• Руководство проектами по внедрению контроллинга в группе компаний, ОАО «Новая перевозочная компания», 2003 – 2004 гг.

Результаты: разработанная система распределения полномочий и ответственности в группе компаний, создание методологии деятельности управляющей компании холдинга, разработка и внедрение систем стратегического планирования, инвестиционного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Разработка ТЗ для автоматизации контроллинга;

• Руководство проектом по разработке системы бюджетного планирования и контроля, ОАО «АВТОВАЗ», 2002 – 2004 гг.

Результаты:

1. разработанная и утвержденная концепция бюджетного планирования и контроля;
2.  разработанные и утвержденные методики и положения по планированию операционной деятельности компании, формированию и контролю исполнения бюджетов бизнес-единиц (БЕ);
3.  разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету инвестиционной деятельности компании;
4.  разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету финансовой деятельности компании;
5. разработанная финансовая модель компании в MS Excel для формирования бюджетов БЕ и компании в целом, консолидации в сводные финансовые бюджеты, финансового моделирования и сценарного анализа;
6. проведение семинаров-тренингов по бюджетному планированию и контролю, управлению затратами для специалистов корпоративного центра и БЕ.

• Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ЗАО «АМТ-МГТС», 2004.

Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета;

• Руководство проектом по внедрению управленческого учета, бюджетного планирования и контроля, группа компаний (оптовая и розничная торговля), 2004 – 2005 гг.;
• Руководство проектом по внедрению инвестиционного управления, управленческого учета, бюджетного планирования и контроля, выполнение функций финансового директора УК, члена Совета Директоров группа компаний (химия), 2004 – 2008 гг.;
• Руководство проектом по разработке методологии раздельного учета затрат, трансформации отчетности по стандартам GAAP и бюджетного управления, телекоммуникационная компания, 2004 – 2005 гг.;
• Руководство проектом по разработке и реализации стратегии развития, выполнение функций Генерального директора (2006 – 2007 гг.) и Председателя Совета Директоров (2008 г. – наст. время), группа компаний, специализированный ритейл; 

• Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:
  

СТАТЬИ АВТОРА: 

• Блиц-интервью с Алексеем Викторовичем Молвинским.
• Какие стратегии победят в России?
• Основные направления социально-экономического развития РФ на период 2014 – 2019.
• Формирование годового бюджета компании.